成品保护方案培训讲学.doc

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1、广华新城项目市政工程成品保护方案编制审核审批中铁建设集团有限公司市政工程分公司第十项目部2013年8月20日1目录一、编制依据2二、工程概况3三、成品保护的目的和原则3四、成品保护工作组织机构图3五、成品保护整体部署4六、成品保护主要管理措施5七、成品保护具体措施61、测量放线62、土方工程63、混凝土工程74、钢筋工程75、模板工程86、砌筑工程87、防水工程88、道路工程89、管道工程9八、成品保护工作奖惩办法101一、编制依据1、广华新城项目市政工程施工图2、广华新城项目市政工程施工组织设计3、集团公司及分公司相关规定二、工程概况广华新城位于北京市朝阳

2、区百子湾地区大郊亭4号，西起东四环路，东至化二东侧路，北起广渠路，南至观音堂路，广华新城项目市政工程包括：综合管廊工程、综合管廊内给水、中水、电信、热力等、排水工程、燃气工程、道路工程以及交通工程。三、成品保护的目的和原则成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作，制定成品保护措施是为了最大限度的避免和消除在施工过程中对已完工成品的污染和损坏，避免返工重修造成的不必要浪费，从而达到减少和降低成本的目的。并提高工程的一次验收合格率。成品保护的原则：（1）谁主管、谁负责：现场成品保护由工程经理总体负责，各工段由各工长具体负责。（2）谁施工、谁负责：主要针对各分包单位，

3、各分包单位施工范围内的成品保护在验收和交接之前由各分包单位负责，各分包单位应成立专门的成品保护小组，负责本单位施工范围内的成品保护工作。在交接和验收后由接收单位负责。（3）严格控制施工工序：各专业工程，在施工完成或进行下一道工序之前，工长和施工队自检合格后，由工程部组织技术质量、施工队进行工序联检，联检验收合格签字后方可进行下一道工序施工。四、成品保护工作组织机构图本工程涉及分项工程较多，工序交叉作业，为了提高项目部的管理水平，减少重复返工，减少污染及破坏，加快施工进度，成立以项目经理为组长的成品保护小组，全面负责本工程的成品保护工作。成品保护的工作组织流程

4、图（见下图）1项目经理技术室工程室各分包成品保护小组落实成品保护措施检查现场情况成品保护措施技术交底对各自负责区域成品全天负责巡视看管工程竣工移交五、成品保护整体部署1、做好施工组织设计和施工方案的工序安排，确保合理的施工顺序,在工作安排中，尽量减少各工种间的交叉作业；工序交接时将将成品保护的内容作为重点内容来检查,分清责任，明确成品保护的责任；2、技术室在各工序技术交底中除对施工工艺、质量标准等内容做明确叙述外，必须对其成品保护措施做详细交底。成品保护内容应包括本工序方面的成品保护和相关工序之间的成品保护措施；3、由技术室负责加强现场内所有施工管理人员和操

5、作者的职业道德教育，教育施工人员尊重他人和自己的劳动成果，施工时要已施工完毕部分的工程项目，增强成品保护意识；4、建立以项目工程部为主要负责部门的成品保护的管理体系，由工程经理负责实施；各工段工长、各施工队长、分包单位项目经理为其合同范围的成品保护直接责任人；各施工班组、专业工种分别设1名专门成品保护员，负责监督本班组、工种的成品保护工作，均接受工程经理的领导和监督。5、项目部各工段工长全面负责成品保护移交，施工队负责人参加。对已损坏的成品拿出处理意见，办理交接手续。如不办理交接手续出现问题本队伍负责。如有一方负责人不参加，由该方负责。16、现场的成品保护小

6、组负责监督、落实各验收合格分项的成品保护。7、成品保护责任及管理措施（1）成品保护责任划分项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。（2）现场材料保护责任由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由材料室负责保管，材料进场由技术、质量人员验收合格后执行限额发料程序发放到分包单位，发放完成后的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。（3）管廊施工阶段的成品保护责任管廊结构施工阶段：结构分包施工

7、单位为主要成品保护责任人；管廊内各专业管线施工阶段要有保护管廊结构的保护措施后方可作业，在管廊内各专业管线等施工项目完成一并进行必要的成品保护。（4）其他管线及道路施工阶段的成品保护责任排水管线、燃气管线及道路施工阶段，各施工队为主要成品保护责任人，交叉施工时对成品保护要办理交接、会签手续。交接工作在各施工队之间进行，项目部起协调监督作用，负责各工段工长要把交接情况记录在施工日记中。分包单位在进行工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目部，项目部经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成

8、品。8、项目部制定季度、月度计划时，要根据总进度计划