企业如何留人教学内容.ppt

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1、---Howtokeeppeople?企业留人之道CompanyLogoContents企业留人的重要性1企业员工流失的原因分析2企业留住人才的方法3关于“企业留人”的若干思考4关于“企业留人”研究的热点5CompanyLogo一、企业留人的重要性1、所谓“企业留人”即降低员工的离职率。2、员工离职带来的一系列问题：关键岗位离职带来的隐性损失对员工之前的培养付诸东流在短时间内要填补空缺岗位对内部员工造成负面影响增加企业人工成本（一）2CompanyLogo二、企业员工流失的原因1外部环境因素2组织内部因素3员工个人因素外部环境竞争行业的良性发展、就业环境的改变、就业机会的增加等因素会导

2、致离职率上升。反之，出现经济危机时，就业难率降低，失业率上升，员工的离职率就会下降。组织内部（1）不满意组织提供的工作待遇及条件、晋升空间等；（2）员工职业规划难以实现，不被组织认同、重视；（3）公司能否提供有利于员工发展的培训学习；（4）公司财务状况、经营状况欠佳；个人因素例如：自我实现及个人成就动机、年龄及任期、家庭因素、升学深造、健康问题。个人因素因人而异，往往员工提交离职报告时会归结为个人原因。作为企业，应该与员工进行深入沟通，了解其真实原因，以采取有效措施。员工离职的原因多种多样，组织要在制度、流程上，防止不必要员工离职，构建合理的留人机制。CompanyLogo三、企业如何

3、留住员工？留人员工劳动关系职业生涯规划绩效与激励薪酬与福利招聘与配置培训与开发CompanyLogo（一）基于招聘的留人策略1、招聘准备工作—工作分析2、做好招聘实施工作1、招聘准备工作–工作分析如果招聘者不知道胜任某项工作所必须的资格条件，那么员工的招聘和选择就将漫无目的。如果缺少适时的工作说明和工作规范，就会在没有一个清楚的指导性文件的情况下去招聘、选择员工，其结果必将导致不必要的离职。2、做好招聘实施工作（1）和应聘者进行有效的沟通（2）对企业文化适应与认同的评估（3）对应聘者的岗位适应力评估(4)对应聘者的职业倾向评估CompanyLogo有效沟通企业文化岗位适应力职业倾向1、

4、挑选人才：依据工作说明书和工作规范。2、客观地介绍公司相关情况及岗位情况。不认同企业文化的员工是难以积极地为企业创造价值，难以在企业中长期稳定下来。主要是看应聘者是否具备该岗位所需的关键能力。个体的潜力、社会实践的程度、工作经验。个性是人们对现实的态度和行为方式中比较稳定的心理特征的综合。（二）基于薪酬福利的留人策略目前企业HR六大模块之薪酬模块的背景目前企业在薪酬策略方面存在的问题企业如何巧妙地运用薪酬留人员工对于薪酬的不满意是员工流失的一个重要原因。薪酬对企业和员工来讲都意义重大，对员工而言，薪酬是其个人和家庭收入的重要来源。对于企业而言，薪酬支付是其责任。在现实中，由于人们总是存

5、在看重自己价值、抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向，所以总是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配。1、目前企业HR六大模块之薪酬模块的背景2、目前企业在薪酬策略方面存在的问题哭闹的员工有糖吃（未必满意）埋头苦干的员工吃了亏（潜在爆发）核心骨干员工认为薪酬不公平（离职念头）救火式薪酬人工成本上升员工积极性不高核心员工的离职影响企业正常运营CompanyLogo3、企业如何巧妙地运用薪酬留人（1）制定薪酬制度要体现科学性（2）制定薪酬制度要关注特殊性CompanyLogo（1）制定薪酬制度要体现科学性a、清晰准确把握工资构成b、薪酬应具有公平性和竞争力c、合理设计福利项目d、实现薪酬与

6、绩效挂钩e、薪酬支付要透明a、清晰把握工资的构成国家法律对工资的构成有明确的规定，用人单位要精确把握，以便在工资的操作管理中合理合法，规避各类风险，比如社会保险的缴纳、加班费的计算基数问题。依法、及时、足额的支付劳动者工资，尤其是要注意合理支付特殊情况下的工资，如：加班加点工资、病事假工资、年休假工资以及停工期间的工资等，避免引起不必要的争议，特别是用人单位不得随意拖欠和扣罚劳动者的劳动报酬。b、薪酬应具有公平性和竞争力公平，是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要因素之一，对于通过劳动获得报酬的员工而言，必须让他相信付出和报酬一定是相适应的。竞争，富有竞争力的薪酬能够使员工从进入企业的

7、第一天起就懂得珍惜自己的工作岗位，较高的薪酬必然带来较高的满意度和忠诚度，与之俱来的还有较低的离职率。c、合理设计薪酬福利计划是法律规定企业必须按照既定标准为员工支付的各项福利，比如：基本养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险和工伤保险等。员工的个人福利法定福利企业福利企业根据自身情况自主设置的福利项目，常见的有旅游、健康检查、带薪休假、脱产学习、提供公车交通、提供信房支持或者购房支持计划等。d、实现绩效与薪酬挂钩单纯的高薪难以起到最佳激励作用