设备润滑管理课件.ppt

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1、设备润滑管理1.1本标准规定了东风汽车有限公司(以下简称公司)各职能部门在设备润滑管理中的职责、主要管理内容及工作流程。1.2本标准适用于公司所属各单位的设备润滑管理工作。1.主题内容与适用范围2.1五定:定点、定质、定量、定期、定人。2.2三过滤:入库时过滤、转桶时过滤、向设备加油时过滤。2.3渗油:油迹不明显,当油迹被擦净五分钟内不出现油迹者为渗油。2.4漏油:油迹明显,有的形成油滴,当油迹或油滴被擦净后五分钟内出现油迹或油滴者为漏油。2.5漏油点:有一条明显油迹或一个油滴者,为一个漏油点。2.术语2.

2、6不漏油设备:静结合面不渗油,动结合面不漏油为不漏油设备。2.7严重漏油设备:设备有下列情况之一,或一个漏油点一分钟滴油数超过三滴者,均为严重漏油设备;①重点设备每天漏油3公斤以上,或全部漏油点一分钟总滴油数超过6滴者;②主要生产设备每天漏油1公斤以上,或全部漏油点一分钟总滴油数超过3滴者。2.8一般漏油设备:凡有漏油现象而不够严重漏油设备程度者,为一般漏油设备。2.术语文件名称:东风汽车载重车公司企业标准文件号:DF12-20013.相关文件4.1工厂/子公司职责:设备润滑工作计划的编制、执行、检查、汇总

3、、上报。4.2装备技术管理部职责:指导用油,协助解决设备润滑存在的问题。4.3公司总部归口部门职责:保证油品的供应。4.4相关职能部门职责:负责油品质量的鉴定。4.主要职责5.1润滑工作管理的主要内容5.1.1各单位制定润滑技术管理工作的规章制度、各类人员对润滑工作的职责范围、设备润滑规范、润滑材料消耗的定额管理等。5.1.2各单位组织进行设备润滑状态的监测与定期检查,全面掌握各主要生产设备的润滑状况,及时分析设备润滑中的有关问题,制定改进措施。5.1.3各单位决定设备润滑、液压用油脂的品种和技术指标、进口

4、设备润滑材料的代用和特殊润滑材料的研制。5.1.4各单位对设备的润滑状况、润滑事故及润滑材料的使用情况,进行调查研究、分析,及时改进和解决设备润滑中存在的问题。5.1.5各单位指导设备操作工人、机电修工人、润滑工人对设备进行正确合理的润滑保养。5.主要管理内容及工作流程5.1.6各单位组织润滑技术业务知识学习,提高润滑工作专业人员摩擦、磨损、润滑的科学技术水平和设备润滑技术管理水平。5.1.7各单位编制《东风汽车有限公司年设备清洗换油计划表》(见附表一),实行计划检测按质换油,确保设备润滑良好。5.1.8各

5、单位编制《东风汽车有限公司年设备润滑用油脂计划表》(见附表二),督促供应系统保质、保量、及时供应设备润滑所需的各种润滑材料。5.1.9分析设备润滑事故,制定解决措施。5.1.10对进厂润滑油品和设备在用润滑油料的质量监督,严禁发放和使用不合格润滑油料。5.1.11指导润滑油料的回收利用工作,充分发挥各种润滑油料的使用价值,降低设备润滑用油费用。5.1.12开展对新型润滑材料的应用试验和润滑新技术的推广,不断改设备润滑状态和促进润滑材料的更新换代。5.主要管理内容及工作流程5.2设备清洗换油计划的编制5.2.

6、1每年九月份编制下年度设备清洗换油计划和设备润滑用油脂计划。5.2.2设备上贮油量在一公斤以上的部位,均需编制《东风汽车有限公司年设备清洗换油计划表》;一台设备如有多个贮油部位,则应分开贮油部位和用油品种编制。5.2.3《东风汽车有限公司年设备清洗换油计划表》应尽量结合设备检修计划编制,如果时间相隔二月以上者,则可按清洗换油间隔期单独编制。5.2.4《月份设备润滑工作完成及油料消耗情况分析一览表》(见附表三)于下月5日前装备技术管理部设备科。5.主要管理内容及工作流程5.3设备清洗换油的间隔期5.3.1新安

7、装及大修后的设备必须将油箱内部的防锈油脂清洗干净;新加润滑油料经跑合磨损后,即进行第一次清洗换油;第二次清洗换油在运行一个月后进行;以后则按照有关规定或油质变化情况进行。5.3.2设备清洗换油的间隔期,应根据设备的使用时间、润滑部位结构、量的多少、造成油料变质的条件以及油料老化变质程度等具体分析决定。5.3.3凡需拆卸后加脂的部位,结合设备检修进行清洗换油。5.主要管理内容及工作流程5.4设备清洗换油工艺要求5.4.1放油:将设备各油箱内脏油排放干净。5.4.2清洗:用洗油将油箱内部清洗干净,并将洗油排放干

8、净,然后用海棉或干净棉布试净,不得留有油污及棉纤维。5.4.3检查:用白纱布擦拭清洗过的油箱,无黑迹者为合格,并拧紧各放油堵。5.4.4加油:按规定的油品、油质加足新油。5.4.5擦拭:将油箱盖及防护罩上好,拭净油箱表面及设备周围地面,不得留有油污。5.主要管理内容及工作流程5.5清洗换油注意事项5.5.1机床在清洗换油时,必须关闭机床总电源;洗涤齿轮箱需空运转时,应通知在场的工作人员停止清洗和擦拭。5.5.2机

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