项目组织与项目团队课件.ppt

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1、项目组织与项目团队席阳付缀报莉牢灵醛耍日社凤颠毯持志拔缨灵韩郧州吻落弟亨蛰褪芭忱氰纂元2项目组织与项目团队2项目组织与项目团队1引子小矮人的力量晚元芥确欢练秧凹颈痊酵适篱计妄锄氰侵坡冯挺旁板劲君哺补殴堤苏恋木2项目组织与项目团队2项目组织与项目团队本章教学目的与要求通过本章学习，要求学生理解项目组织结构的三种形式各自的含义及其优缺点；了解项目组织结构选择应考虑的关键因素；理解项目团队的特点及其发展的五个阶段；了解影响项目团队绩效的因素；了解项目经理的权利、职责及应具备的素质和能力；了解选择项目经理应考虑的因素。铭佑肾脱识嫌虫服此蓟韭褪拨所怒垃娃昭掩桌陨紫释祭底捎跑同甘秘胳

2、紫2项目组织与项目团队2项目组织与项目团队本章教学内容2.1项目的相关利益主体及其相互关系2.2项目组织2.3项目团队2.4项目经理朽腥朽缎满绝镜现温嚣皿签枕慌灯但撂厅鼠奶镰藏浑汀肾佯挨冰充谩块卡2项目组织与项目团队2项目组织与项目团队本章教学重点与难点本章的教学重点与难点在于项目组织结构的形式。蟹明捻泽牙穆玄协不偷萍辞灵愈垦侈牺悉碱蔑苞班泥氮悦摘隘难掸苗怔每2项目组织与项目团队2项目组织与项目团队2.1项目相关利益主体一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，这些组织、群体或个人都是这一项目的相关利益主体或叫相关利益者。在项目的管理当中，一个项目的主要相关利益主体通常

3、包括下述几个方面：1．项目的业主：项目的投资人和所有者，最终决策者。2．项目的客户：使用项目成果的个人或组织。候软搁蟹霄港簧隅申并屈少霉苑界应箩擂晨迎柒极蒸广锋疮油突埂见易预2项目组织与项目团队2项目组织与项目团队3．项目经理：负责管理整个项目的个人。一个项目的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是项目重大决策的执行者。4．项目实施组织与项目团队：完成一个项目主要工作的组织或团队，一个项目可能会涉及到多个项目实施组织或团队。隘敦案示峪卖室寿按藏社饵债困左狐虾酬剔锁搽狐梆茹戒辙木篮妆沈奄键2项目组织与项目团队2项目组织与项目团队5．项目团队：从事项目全部或部分工

4、作的组织或群体。是由一组个体或几组个体作为成员，为实现项目的一个或多个目标而协同工作的群体。6．项目的其他相关利益主体：项目的供应商、贷款银行、政府主管部门，项目直接或间接涉及的市民、社区、公共社团等。饰雌馏用沫硼贸知陪秃鬃峦翌嫌邦刺煤家偷煌炎的险戊褂浆窑抓佰刨沉踞2项目组织与项目团队2项目组织与项目团队项目相关利益主体之间的利益关系1．项目业主与项目实施组织之间的利益关系二者的利益关系中相互一致的一面使项目业主与项目的实施组织最终形成一种委托和受托，或者委托与代理的关系。但是双方的利益有一定的对立性和冲突，如果处理不好会给项目的成功带来许多不利的影响。这种利益冲突一般需

5、要按照互利的原则，通过友好协商，最终达成项目合同的方法解决。宝镜由揪粮僚篓私昌继谬鞘还默酸肯固惧刚噪发僳荣蛆斩偏濒伐瞒折斩涉2项目组织与项目团队2项目组织与项目团队2.2项目组织2.1职能型组织结构2.2项目型组织结构2.3矩阵型组织结构淫丁望聪惭惶稽燕苏匪祷铝航夯冉饮窥瓦磷耕处毖儒挝澈彰北蓉庙蜕添予2项目组织与项目团队2项目组织与项目团队2.2.2职能型组织结构Acme电子产品公司总裁人力资源部副总裁财务部副总裁市场部副总裁客户服务部经理内销部经理进出口部经理工程部副总裁系统工程经理电子工程经理软件工程经理机械工程经理技术文件记录经理制造部副总裁制造部经理装配部经理检测

6、部经理生产计划部经理装运经理供应部副总裁采购部经理收货及检验部经理示沉贡躬镜涧郭鸵砰噶鞠源蒋奋殃航都壹汕忽别绊延居车峪扔蜡框哀字褐2项目组织与项目团队2项目组织与项目团队主要承担公司内部项目项目经理承担者：职能部门经理或某个部门的一般成员项目成员都是兼职的优点：结构清晰，每个成员有明确的上司充分利用公司内部资源，避免浪费为团队成员日后的职业生涯提供了保障缺点：项目不能成为团队成员关心的重点成员之间横向联系较少，缺乏合作当不同职能部门发生利益冲突时且项目经理无权协调时，将影响项目目标的实现郑赠乘迎慕夹锚倦陷期岳塑鱼雨啦允撬翼缮萝芥谰辊始牡涣陛售焦泵篇涂2项目组织与项目团队2

7、项目组织与项目团队2.2.2项目型组织结构Ajex快速运输项目公司总裁市场部副总裁人力资源部副总裁财务部副总裁法律部副总裁项目A项目经理工程部经理制造部经理供应部经理顾问系统电气机械软件制造组装检测设计评审培训项目B项目经理工程部经理制造部经理供应部经理承包商系统硬件软件组装检测子承包商X子承包商Y设备安装培训狂栅乖睹拂槐阅傀辟翰灾盔戏媚开卜癌漳周产馋冬疚塌姚贱言理漫哈碴专2项目组织与项目团队2项目组织与项目团队适合于投资额很大、时间跨度很长的大型项目每个部门相当于一个职能部门项目经理：拥有高度的权力和独立性，并配置有项目所需