工程监理考核标准.doc

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1、工程监理考核标准考核内容及所占分值考核标准及方法管理水平（40分）驻地监理在岗时间驻地监理实际在岗时间一星期不少于六天，一天工地巡视不少于8小时，每少一小时扣1分。分值8分规章制度规章制度齐全并上墙，得2分，其他酌情扣分；报告制度对应报告的问题上报及时准确，得10分，否则酌情扣分；信息管理建立了各类台账和制度，及时提供真实信息，得10分，其他酌情扣分；掌握现场情况现场情况清楚，并处于受控状态，得10分，其他酌情扣分；监理业务（80分）开工报告审批审查开工报告及时，与现场情况一致，得5分，否则酌情扣分；技术资料配备有相关项目完整的设计文件、交底交桩文件，相关的协议、纪要等资料齐全得5分，其他酌情

2、扣分；原材料控制原材料受控，不合格材料禁止使用，得10分，其他酌情扣分；平行抽检、见证试验检查相关试验记录，达到监理规范要求得5分，否则酌情扣分；测量控制检查了施工单位的复测资料，对控制测量进行了复测，无差错，得5分，其他酌情扣分；隐蔽工程检查隐蔽工程无漏检，签证及时，不委托承包人检查，得10分，出现一次扣3分；旁站重要部位和关键工序旁站到位，得5分，出现一次扣2分；巡检驻地监理工程师对工程建设项目经常性的进行检查，重点工程增加检查频率，得5分，其他酌情扣分；工程验收及时工程进行复查认定，得5分，其他酌情扣分； 考核内容及所占分值考核标准及方法监理业务（80分）质量问题处理发现质量问题，报告、

3、处理及时，得10分，其他酌情扣分；进度控制符合合同要求，得5分，其他酌情扣分；安全控制审核施工方案的安全措施，完善，得3分；检查施工单位既有线设施、行车防护措施及落实情况，认真检查得2分，其他酌情扣分；两管理一协调对施工合同的履行监督有效，得5分，其他酌情扣分；综合因素被监理的施工标段在质量、安全、管理等方面有重大进步通过监理的管理，促使施工单位在质量管理方面发生重大改变，得3分，酌情扣分；日常抽查情况检查、抽查发现现场的各种问题，无问题得5分，发现一处问题扣5分；被采用的合理化建议情况合理化建议被采纳的，得5分，否则不得分；自评（满分120分）考核（满分120分）考核低于100分的，当月工资

4、扣总额的10%；低于80分的当月工资扣20%，依此类推得分扣分原因得分扣分原因