市政建筑公司员工教育培训制度.doc

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1、XXXXX有限公司员工教育培训制度一、宗旨：培训是企业活动的重要组成部分，公司的所有员工必须接受公司的岗前培训、员工上岗后要进行岗位专业技能培训，通过形式多样，务实有效的培训，有利提高员工的综合素质，提升整个公司的管理水平，促进企业整体实力的增强。二、培训的目的：1、帮助企业高层及时掌握公司内外部环境的变化，了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识技能的掌握状况；2、使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自己的职责，改变自己的工作观念。熟悉工作环境，习惯新的工作方法；3、使专业技术人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的

2、最新知识和社会发展相适应；4、为员工提供再学习和深造的社会，以实现个人的价值；5、对一般员工的培训是使其了解公司的概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确职责权限，以求按时完成本职工作；6、提高员工整体素质和业务水平，改善公司的人才结构，为企业培养和储备人才，使企业可持续发展提供保障；7、激发员工求知欲，创造性发掘员工知识更新和能力更新的潜力；8、加强企业内部的团队修炼，增加企业自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解，通过培训减少员工工作失误，避免各类事故，提高工作质量和工作欲望。三、培训原则：1、经常鼓励员工积极参加学习和培训；

3、2、预先制订培训后期要达到标准；3、积极指导员工的培训和学习；4、培训应是主动的参加培训是有所收获；5、争取形式多样的培训方法、方式；6、对不同层次、不同类别的培训对象要采取不同的培训方式；7、通过培训为员工提供晋升的机会。四、培训的分类：1、培训可分为年度培训和月度培训；2、也可分为不定期培训和定期培训；3、也可分为阶层培训脱产培训和不脱产培训；4、培训对象可分为公司高层人员总经理、副总经理专业技术人员，基层岗位操作人员，新聘人员的培训等。五、培训的方法：主要有外出学习考察、外出进修，聘请专家授课、观看光碟、专业技术人员现场操作等方法进行

4、培训。六、培训的内容：公司重大的决策、政策调查等、重大技术改建和质量体系不变更，园林植物种养技术规程、园林绿化工程施工管理等技术规程，公司前沿的管理理论和经营理论、新产品的研发。安全生产等方面的培训。七、培训计划：分年度和月度培训，高层人员培训的时间不少于5天，中层干部一般不少于7天，专业技术人员培训不少于10天，一般岗位操作人员培训时间不少于15天。八、培训考核与奖惩经过培训后，统一参加考核，考核结果作为领先、评优的依据，并绩效挂钩以及以后晋升的参考。九、附则：本制度由公司内部负责解释，本制度自2016年4月10日起实施。