竞品分析工作指引.doc

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1、作业指导文件有限公司编号：第A版竞品分析流程指引生效日期：第0次修改页次：1/3目录1、目的2、职责3、实施方法4、附录A0版本号修改号编制审核批准批准日期1.目的规范公司竞品分析的管理，提供竞争产品的相关数据，以配合公司产品的开发与销售，提高公司产品的市场竞争力。2.职责：2.1总经理、市场部、开发部（以下称申请部门）负责提供竞品机，并提出申请。2.3开发部负责对竞品的功能、专利、安规进行分析。2.2营运部负责对竞品进行分析，并出分析报告给申请部门。3.实施方法3.1提出申请3.1.1申请部门首先要填写《竞品分

2、析申请表》并由申请部门总监审批，如有特殊分析要求请在申请表中注明。3.1.2申请部门将竞品机及《竞品分析申请表》转交营运部.3.1.3营运部总监进行初步分析，如申请合理则交由竞品分析组进行分析；如不合理则退回申请部门。3.2竞品分析3.2.1营运部收到竞品后，先要入营运台帐，以便保管。3.2.2营运部竞品组收到竞品申请及竞品后应做出竞品分析计划时间表，并传达给申请部门。3.2.3营运部竞品分析组对竞品进行包装、外观、人机工学进行分析，对功能进行测试，并先期提供功能测试报告给申请部门及开发部。3.2.4开发部跟据营

3、运部提供的功能测试报告，并结合竞品机，给出功能、安规、专利分析报告。并将报告传达给营运部及申请部门。3.3成本分析营运部对竞品整机进行成本分析，并给出成本分析报告。3.4出报告营运部负责将营运与开发的报告进行整理，发出整体竞品分析报告给申请部门。3.5竞品机重新装配，做功能测试以保证竞品在分析的过程中的完整性，3.6竞品机入营运样机库，进行保存。4.附录：《竞品分析申请表》《竞品整机分析BOM表》《竞品包装分析BOM表》《竞品外观分析BOM表》《竞品功能测试报告》