联想组织结构变迁课件.ppt

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3、区西北区西南区(美国)美洲区大联想学院秘书处海外商务部(荷兰)欧洲区(香港)亚太区QDI中国市场部1999年公司组织结构图2000联想电脑公司组织结构图总裁室财务部信息管理部企划部法务部审计部策略投资部企划人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源供应链采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂…华北区华东区深圳分部西南区西北区东北区欧洲区美洲区亚太区客户关系海外市场部海外商务部品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部企业应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部国内市场海外市场台式电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部软件事业部信息服务事业部QDI事业部手持接入事业部外部设备事业

4、部宽带网络事业部科惠线路板制造有限公司联想专业系统有限公司联想研究院技术发展部质量管理部产品链联想是事业部制和职能制的结合。联想的组织结构有利于更好地接近客户，交流信息以及资源共享都很快捷，同时内外部分工明确，组织内外便于沟通，增加互相学习的机会，提高专业管理水平。可以针对特定的任务进行人员配置，有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。但由于联想产品种类多且覆盖面广，这种结构会导致业务发展不均衡，管理者会遇到困难，决策更复杂。这就需要管理者采取各种激励协调手段，同时也很考验管理者的管理水平。联想是事业部制和职能制的结合，