大学生工商管理暑期实习总结.doc

《大学生工商管理暑期实习总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、大学生工商管理暑期实习总结----WORD文档，下载后可编辑修改复制----Ctrl+D收藏本站，我们将第一时间为大家提供更多关于2019年实习报告的信息，敬请期待！点击查看:实习报告网相关推荐：实习报告范文

2、实习报告模板

3、会计实习报告

4、大学生实习报告

5、顶岗实习报告

6、金工实习报告

7、毕业实习报告

8、土木工程实习报告

9、生产实习报告

10、实习周记

11、3000字范文大学生工商管理暑期实习总结从今年xx月，我在xx进行结业实习。实习时刻，我在领导、搭档们的热心关怀和尽心指导下，自动参加xx的平常办理作业，注意把书本上学到的工

12、商办理专业的关联理论知识应用到作业实习中。用理论加深对实习的感性知道，用实习来验证理论知识的准确性，活跃根究平常办理作业的实质与规则。实习生活，满含着严重和别致，更从中收成了丰盛的作用。我所实习的xx，是经国家建造部同意的、具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质类别完全的国有控股公司。现有员工xx人，其间中级以上职称xx人、工程技能人员xx人，注册资本金xx元人民币，总资产xx元人民币。回忆实习生活，尽管只要短短几个月的时刻，却感触颇深。实习过程中，我采用了勤看、勤问、勤学、勤练的方法，对xx平常办理作业的展开

13、有了比拟全部而深化的知道。在系统分析了公司运营办理的特色、方法和运做规则后，对xxx运营理念、公司精神有了深入的知道。一、坚持以运营为龙头，不断结构新的盈利模式。面临建筑业商场竞赛的愈演愈烈，xx可以安身底子，坚持以运营为龙头，广开信息途径，活跃抢占商场份额，不断加大工程开发力度，不断结构新的盈利模式。藉着工业年的春风，活跃参加承建了xx、xx等大型工业项目。一起，采纳“走出去”的拓荒型战略，抢占外埠商场，跻身国内竞赛。当前，全国各地都有xx的施工项目，且工程开展顺畅，施工作用杰出二、发动公司联盟战略，有用

14、使用品牌优势。自1998年以来，xx正尽力更新着商场竞赛观念，公司领导高度注重战略联盟的运用。在与许多经济实习雄厚的兄弟单位联盟的战略实习中，完成资金、人才、技能等运营资源的同享，然后增加了公司的经济生机，使xx可以专心与本身“品牌”优势的不断晋升和施工办理、事务承包才干的不断增强，为公司的开展供给了杰出的开展关键。三、强化公司准则建造，施行人才鼓起战略。完善集团准则建造，补偿准则办理缝隙，建立起科学的查核机制，施行严厉的办理责任制。大力施行人才鼓起战略，建立金色降落伞准则和阳光缓步台准则，对公司主干给予优

15、待，对公司有特别奉献的人物给予终身照看;使那些从岗位退下来的员工可以享受到与在岗时相同的待遇，以表现公司文化中稠密的人文关怀。与此一起，在实习中，我也发现xx在运营、办理上存在的一些疑问。一、商场观念和运营系统与公司疾速开展的需求不相习惯，商场拓荒的脚步与公司疾速开展的需求存在距离。首要表如今运营系统不完善，运营部队、运营人员的责、权、利还有待于进一步进步。二、对分包部队的办理准则不健全、办理程序不完善。在分包合同办理方面存在程序不联接、办理不闭合的表象;项目部的技能、安全办理人员对分包部队办理的注重程度不

16、行，效劳知道不强，在办理手法和准则执行上存在薄弱环节。三、本钱知道不强，本钱操控水平不高。单个项目存在办理粗豪、施工大手大脚的表象，向办理要效益，向科技立异要效益的知道还没有结实建立起来，此外，车辆办理、办公用品的耗费等机关非出产性支出的不断加大，使xx的本钱操控与一流的施工公司还存在较大的距离，商场竞赛力因而下降。四、依法治企、依法维权和自我保护知道不强。集团某些领导干部的法令知识和依法治企的知道还不习惯商场经济的需求，不可以充分运用法令手法来保护公司利益，特别真实债款、债款等疑问的处置上不尽善尽美，使公

17、司蒙受了无穷的丢失，严重者乃至要挟到公司的安稳。五、施工安排办理观念有待于进一步转变。在施工过程中依照施工合同需求进行施工安排办理的知道不强，施工办理现状与施工办理科学化、标准化存在较大距离，使得有些项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，到达预期作用。关于xx在运营、办理中存在的疑问，我依据自个的专业所学，提出了关联建议和对策。一、进一步强化出产是运营持续的观念。公司的开展取决于运营的质量和作用，只要广开源头，多揽工程，公司开展才有保证。跟着商场竞赛的日益剧烈，干好在建工程是承包后续工程、拓荒新商场的

18、必定需求和前提条件。因而，咱们要进一步强化出产是运营持续的观念，干精品、打品牌，建立一流的公司形象。二、进一步推动和标准项目办理。经过对资金办理、劳务层办理、物资办理，加强项目根底办理，联系“三结合”系统的运转，完善项目办理，加大监控、查看、整改力度，到达闭合办理，建立公司归纳考评系统，加大对质量、安全、文明工地的查看力度，抓好执行整改，推动施工办理水平的进步。三、建立“零缺点、低本钱”向精细化办理要效益的观念。