物流案例与实践(二)精彩试题及问题详解.doc

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5、中国大陆。该计算机公司在和建有两家制造工厂,每家有50万台IT产品的生产能力,两家工厂各配备了5000平方米的材料仓库,根据客户订单的要求,两家工厂之间可以互相调货。该计算机公司的供应商根据产品的不同,其分布也不一样,其核心零部件,包括CPU、打印机机芯的供应商分布于美国、日本、新加坡等地,辅料以及包装材料供应商主要信赖于国资源。在销售过程中采用代理商销售的方式。在公司经营过程中,面临的环境是IT行业的快速发展,国外许多IT企业加大了在国的营销力度。根据资料显示,2007年中国的IT市场第一季度总体规模达到500多亿元,打印机市场平均

6、价格约下降25%。根据以下案例提供的资料,请回答问题1、2、3,本题共24分。1.利用波特的竞争性理论分析公司的竞争环境。(10分)2.描述公司的供应链结构,并用图形表示出来。(8分)3.如何通过优化供应链提高该公司竞争力?(6分)案例二(共24分)某公司是一家专业从事配送业务的第三方物流公司,为电子商务公司、邮购公司等一些无店铺的公司提供送货到门的服务。每天所有的包裹由公司的分拣中心统一分拣,再送到各营业网点,由网点的递送员送到客户手中,并且向客户收取货款。该公司所有城市围较大,从事这一行业的企业比较多,竞争激烈,所以对该公司而言,

7、扩大营业网点是获取竞争先机的途径之一。公司目前设立网点有两种模式,一种是直营模式,即由公司直接投资建立网点。门店租用、网点运营所需的所有设备和设施都是由公司负责,公司指派网点负责人,聘用递送员分配到各个网点。第二种是加盟模式,公司以特许加盟的机制,吸纳社会资源,由加盟者投资建立网点。根据以上案例提供的资料,请回答问题4、5、6,本题共24分。4.简述公司目前的流程存在什么风险。(4分)5.请论述该公司两种网点设立模式各自的优缺点(8分)6.请论述该公司这两种网点设立模式分别会遇到什么样的挑战?(12分)案例三(26分)某公司是国一家机

8、电产品制造商。其产品SX是由机芯、控制面板、传动装置和辅助装置四个部件组成,每部分又由几个主要零部件组成(如下表所示)。将四个部件组装起来,需要2天时间。每个部件的组装时间长短有一定的差异,其中,机芯和控制面板的组装时间

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