安全观察培训电子教案.pptx

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1、安全观察培训课件具体内容与模拟案例三安全观察成功的关键一什么是安全观察二为什么要进行安全观察四制定总体计划目录CONTENTS五六安全观察流程及方法总结分析一、什么是安全观察安全观察的定义安全观察的目的安全审核的定义对员工行为（实际应用中也包括物的状况，但以行为为主，下同）进行有计划性、非惩罚性地观察、沟通和干预，强化安全的行为和纠正不安全的行为，总结、分析全员不安全的行为的变化趋势，主动采取有效措施以预防事故发生。通过安全观察这项活动系统性的有效运行，以减少伤害和事故的发生，提高各级管理人员和全体员工的安全意识，创建安全的工作场所，持续改善公司

2、的安全业绩。一个完善的观察与沟通系统，包括对组织、目标、职责、培训等执行效果的监督及评估。定期对安全观察信息进行汇总、分析并提出建议等。二、为什么要进行安全观察管理层很重视安全并建立了安全管理体系，为什么我们对安全仍然不自信？1、你是否想过这个问题二、为什么要进行安全观察2、我们是否有过这样的想法1324别人都这样做，我也这样做我这样做都十几年了，从来没有出事要做好安全就得花钱，必要吗？这点小事不可能出问题，放心吧！四大特点二、为什么要进行安全观察3、什么是可以被观察、被测量、被管理的信念态度行为结果二、为什么要进行安全观察4、从被动式管理到主动

3、式管理1死亡30损工事故300医疗事故3,000医务自助/幸免事故30,000不安全的行为和状况被动性、反应式管理前瞻性、主动式管理二、为什么要进行安全观察5、从惩罚负面行为到强化正面行为强化措施行为增加结果惩罚措施行为减少二、为什么要进行安全观察5、从惩罚负面行为到强化正面行为（续）二、为什么要进行安全观察6、从单向沟通到事前双向沟通行政命令单向沟通理解不一致、意见不统一、执行效率低双向沟通、达成共识执行统一、稳定、有效三、安全观察成功的关键1、开始安全观察之前，你是否会有这些疑问01030405会不会应付一阵子就过去了？我不知道要观察些什么内

4、容？办公室没什么场所或机会做安全观察？现在工作太忙而没有时间做安全观察？执行安全观察后到底会有什么作用？stepstepstepstep02step三、安全观察成功的关键2、安全观察需要遵循的原则不安全行为没有根本地改正，所有的安全活动都是纸上谈兵安全是每一个人的责任，需要从最高领导到一线员工每一个人的参与所有的事故都是可以预防的安全观察要成功，人是最关键的因素三、安全观察成功的关键3、安全观察的关键因素关键领导必须亲自参加领导必须建立无指责文化文化设立目标目标关键不仅是观察，还在于观察后能否有效沟通，通过沟通强化安全行为、认识不安全行为的潜在后

5、果并予以改进。沟通参与人员经过专业训练培训三、安全观察成功的关键4、逐级进行瀑布式的安全培训领导做好榜样三、安全观察成功的关键四、制定总体计划◎您认为在您所在的公司，如何编制安全观察总体计划：◎参加安全行为观察的人员与层级◎不同层级的管理人员的频次设计◎不同阶段的频次是否有必要调整?如有，如何调整?◎制订安全观察行动计划需要考虑哪些因素讨论四、制定总体计划◎计划周期：◎通常按年度拟定安全观察总体计划；执行过程中根据实际情况可作适当调整。◎观察用时：◎安全观察需要专门安排时间，一般每次用时20～30分钟。◎观察区域：◎安全观察区域选定在某一车间或工

6、区之内，中小型承包商作业区、后勤办公区分别作为一个观察区域，大型承包商可适当细分观察区域。制定总体计划四、制定总体计划◎观察频次：◎公司高干每季度不少于1次，中干及基层管理人员每月不少于1次，安全管理人员每周不少于1次。◎观察方式：◎一般单人进行安全观察，如果为了示范、培训等目的，在安全观察时可以带领一名同事或下属。◎公示总体计划：◎安全观察计划应经直线主管审批，以便从公司或分厂（车间或班级）整体上均衡分配观察时间和观察区域。◎计划拟定后在OA平台、办公区域或生产现场张贴公示，如计划发生变动，需及时更新。制定总体计划五、安全观察流程及方法安全观察

7、流程及方法单次计划（计划）预习准备（预备）实施观察（观察）沟通行动（沟通）填写报告（报告）扫描关注微信公众号安全资料培训视频培训PPT法规解读案例分析在线课堂五、安全观察流程及方法（一）单次计划（简称：计划）1确定观察时间◎根据之前制定好的总体计划，确定本次在何时（专门为安全观察留出20~30分钟的时间）进行有重点的安全观察。3确定观察人员◎和经过培训的人员一起◎独自一人或几个人一起◎和直线主管或下属一起2确定观察区域◎高危险作业的工作区域◎安全隐患较多的区域◎除当时了解现场外，另可查阅过去的安全检查报告、审核报告、事故报告◎有交叉作业的工作区域

8、◎新进场分包方的工作区域4确定被观察人员◎新员工或者欠缺经验的员工◎正在进行操作的员工◎新进场的分包方员工五、安全观察流程及方法（二）预