项目实施方法论课件.pptx

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1、顾问专业技能培训2017年7月28日问题项目？项目管理？方法论的目的？成功的模式？1Part案例—述职团建（2017年7月21日）商议述职和团建述职，吃喝结转回家安排领导是否满意？时间领导是否合适？述职内容是否完整？吃喝的过程是否欢愉？时间，地点，人物，团建内容2Part知识领域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组4.项目整体管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导和管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段5.项目范围管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建WBS5.4核实范围5.5控制范围6.项目进度管理6.1

2、定义活动6.2排列活动顺序6.3估算活动资源6.4估算活动历时6.5制定进度计划6.6控制进度7.项目成本管理7.1估算成本7.2制定预算7.3控制成本8.项目质量管理8.1规划质量8.2实施质量保证8.3实施质量控制9.项目人力资源管理9.1制定人力资源计划9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.项目沟通管理10.1识别干系人10.2规划沟通10.3发布信息10.4管理干系人期望10.5报告绩效11.项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施风险定性分析11.4实施风险定量分析11.5规划风险应对11.6监控风险12.项目采购管理12

3、.1规划采购12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购案例分析—述职团建启动过程收尾过程规划过程执行过程监控过程3Part理解问题项目？项目管理？方法论的目的？成功的模式？为创造独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作将知识、技能、工具与技术应用于项目的活动，以满足项目的要求专业化、规模化、标准化；经验的总结和指导；风险控制和成功率的保证。有准备的企业+合适的软件+成功的实施方法+人4Part实施方法论提纲框架总览（用友ORORACLE差异）项目规划阶段蓝图设计阶段系统建设阶段上线切换阶段持续支持阶段5Part框架总览-用友项目规划组建团队与内部交接首次拜访与客户组织

4、管理机制与策略计划项目启动与管理沙盘蓝图设计系统建设上线切换持续支持12354系统规划及安装调研与高层访谈及流程梳理编码与需求分析及产品培训方案设计与评审及客开设计数据整理及方案培训方案测试与验收客开验收与操作手册用户培训与模拟演练运行制度与内部体系切换方案与上线环境编码导入与切换检查数据导入与切换动员及运行运行支持月结与运行诊断项目总结与收尾内部交接框架总览-ORACLE工作任务说明书（SOW）项目启动评估报告项目启动会项目主计划项目组通讯录项目章程调研日志基础数据准备关键用户培训需求规格说明书项目概要设计项目详细设计单元测试集成测试压力测试FATUAT测试报告用户培训操

5、作手册系统切换方案上线报告问题处理跟踪验收报告项目总结汇报用友ORORACLE方法论差异产品的复杂程度面对的客户对于服务的理解环境因素项目规划阶段阶段说明流程图操作攻略交付清单项目规划-阶段说明项目规划蓝图设计系统建设上线切换持续支持双方项目经理的选定，项目小组的组建；双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法；双方项目组共同拟定实施策略并确定项目计划书；成功召开项目启动会；组建顾问团队内部交接首次拜访组建客户实施组织项目管理机制及系统的建立确定实施策略与计划项目启动与宣贯项目管理沙盘培训里程碑回顾和汇报部署路线图阶段目标阶段任务项目规划-流程图项目规划-操作攻略组建顾问

6、团队:大项目经理和子任务经理、各种项目组织、各类实施团队；内部交接：成本确认、专项费用、确认权限、交接清单；首次拜访：调研提纲、专业素养、拜访记录；组建客户实施组织：专职组织和团队、领导赋权、全职参与；项目管理机制及系统的建立：客户主导模式、项目管理系统、引导客户、掌握主动；确定实施策略与计划：识别干系人、预算和成本控制、管理制度和规范、实施计划；项目启动与宣贯：启动会准备、召开及宣贯；项目管理沙盘培训：项目组及关键用户参与、把握管理关键要素；里程碑回顾及汇报：阶段工作及时回顾和总结；项目规划-交付清单阶段一级任务交付物望海客户项目规划组建顾问团队《望海项目组实施组织架构》

7、、《望海方项目成员职责与任务》内部交接《销售与实施内部交接记录单》首次拜访组建客户实施组织《客户方项目组实施组织架构》、《客户方项目成员职责与任务》项目管理机制及系统的建立《项目管理制度》确定实施策略与计划《实施主计划书》项目启动与宣贯《会议纪要》（启动会）项目管理沙盘培训《项目管理沙盘培训教材》里程碑回顾及汇报《项目实施阶段总结汇报-PPT》《阶段实施回顾及评估报告》蓝图设计阶段阶段说明流程图操作攻略交付清单蓝图设计-阶段说明项目规划蓝图设计系统建设上线切换持续支持充分调研、明确客户业务运作状况，匹配产品功能，防