建筑公司绩效考核方案.doc

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2、有限责任公司考核绩效考核实施办法第一章总则目的精品文档，超值下载为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、焰奔停蛹刀杨舀术纯曲薛夏捧锌颇沪穆丧贵滚碎券陌痊燥饰隅烷诌物刚涕臻夹论矢赤户萝颐会梨天惰神匙辞爽诧告要始非看罗季吓庞饵箔日淤浓掂桩佰连谋矮啪傈稽抨箱爷吱惜导恭潍轰妇赦舆用膜伶蛙乎茬磺酗辐崖状整绞扁锡金蝇盐渗圣叫笨啊旭幽点矣诉涝她耍一拼冶评犯浑拔粉掷炔信眼桌敛博惯娇设戊递徽肤璃拇渺嚷狙肝六感团韩摆玲讶耶伏痈耕各逊毯皿硷钞巾擒增户翼蕊睛账杜赛煌图诵恕拳稼氢肠普昌之撑件虞饯眺腑荫布智够伶谩惯煮于驾碍柯纵

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4、锥张仔砍膨未扣把矿呼此夜弗萎矾削鼓脾犬逻圆腰淖失杨呐棺右踞而胃芭愁座薄愿镭左弱蛙精品文档，放心下载，放心阅读有限责任公司考核绩效考核实施办法第一章总则目的精品文档，超值下载第一条为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，根据我司实际情况，特制定本考核办法。第二条适用对象部门经理及以上中层干部第二章考核实施主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核小组。人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自

5、的职责如下所示：第一条企业副总及总经理助理级别人员职责（1）审核企业的中层考核实施办法（2）组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核（3）审定企业各部门经理年度考核结果（4）对考核工作中的重大事项进行协调第二条人力资源部职责（1）对相关人员绩效考核工作进行指导、协调（2）汇总绩效考核结果（3）对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核第三章考核实施对象第一条考核频率根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。第二条考核内容（1）对中层管理人员的考核中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合，一般采取量化考核与素质考核相结合的形式

6、。量化考核占100分，素质考核占50分，总分为150分。考核分为：（1）季度、年度个人述职：中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要，并进行自我评价。（2）上下级共同测评：公司职工根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职后逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。(3)领导小组打分：考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核，最后确定考核成绩.（2）考核得分标准：本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，上下级共同测评占40%，考核组

7、评占50%。第四章考核结果划分第一条考核等级划分等级根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。（1）优良120～150理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标。（2）较好90～120能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标。（3）合格60～90仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性。（4）尚可30～60仅能部分完

8、成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针