王巍-精益管理之目视化管理复习课程.pptx

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1、精益管理之目视化管理王巍二〇一三年十一月精益小屋改善活动目标管理标准化全面预算班组管理制度化流程化数据化持续改进5S管理什么是目视化管理目视化管理的要点目视化管理的颜色应用目视化管理的适用范围目视化管理的作用12345目录目视化管理的方法目视化管理的特殊应用目视化管理的步骤目视化管理成果6789目视化是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息与组织活动，达到提高生产效率的一种管理方式。又称“看得见管理”“目视化管理”“眼睛管理”。一、什么是目视化管理一、什么是目视化管理据相关统计：人类靠五官吸收知识或促进记忆的比例约是视觉占83%、听觉只占

2、11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占6%。······利用目视，是促进记忆及学习的有效方法。83%11%1%1.5%3.5%一、什么是目视化管理无处不在的目视管理二、目视化管理要点要能从远处也能分辨出来任何人使用都一样的方便、准确在想要管理的地方做标识容易判断状态是否正常有助于把工作场所变得明亮整洁维护安全愉快的环境三、目视化的管理适用范围目视化管理的对象也就是我们精益生产中的SQCDME服务产品半成品原材料零配件设备工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所票据标准公告物人心情方法四、目视化管理的作用发现问题显现问题人人皆知人人会用反应水准透明化（

3、设备结构）视觉化（电风扇是否旋转、随温度变色的油漆）标准化（标准流程）五、目视化管理的方法1.定位法2.分区法3.颜色法4.方向法5.行迹法6.透明法7.标识法8.图形法9.公告法10.地图法11.备忘法六、目视化管理——颜色运用血压上升，心跳加快血压降低，心跳减慢绿色能使人精神放松的颜色，血压降低，节奏减慢（茶庄）。红色是奔放的颜色，同时也使人血压上升，所以国际卫生法中规定，在药品包装上严禁使用红色。回想一下，麦当劳、肯德基、永和豆浆店内的座椅都是红色的七、目视化管理——特殊应用1.定点摄像作用直观、鲜明、较强的推动力。2.红牌作战红色标

4、牌挂上、起到警示作用。现场诊断制定并验证解决方案第1步:评估和选择优先进行目视化的区域第2步:了解当前的信息需求情况第3步:了解当前的信息沟通模式成立组织宣传教育诊断报告步骤输出目的实施改善改善阶段ImprovePhase第4步:评估当前的信息沟通模式第5步:设计未来的信息沟通模式系统第6步:决定合适的可视控制层级沟通模式控制层级八、目视化的实施步骤标准化跟踪改善效果第7步:实施标准并规定区域责任人第8步:试运行并建立定期审核机制目视化管理手册步骤输出控制阶段ControlPhase目的维持改善成果审核机制八、目视化的实施步骤出厂车辆的规范

5、检查九、目视化管理成果16谢谢大家欣赏！