豆腐坊发展策划书.doc

豆腐坊发展策划书.doc

ID:57261910

大小:29.00 KB

页数:5页

时间:2020-08-07

豆腐坊发展策划书.doc_第1页
豆腐坊发展策划书.doc_第2页
豆腐坊发展策划书.doc_第3页
豆腐坊发展策划书.doc_第4页
豆腐坊发展策划书.doc_第5页
资源描述:

《豆腐坊发展策划书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、豆坊发展策划总览豆腐(本文所指豆腐泛指豆制品)消费市场的特点:1)单位消费量小但消费群体庞大,无地域、民族禁忌;2)营养价值高且价格相对其他菜品较低,单价上涨空间大;3)生产单位多且分散、产品彼此差异不大,品牌效应不高;4)消费群体购买意愿不会舍近求远,就近购买。针对消费市场特点,豆腐要打开市场,被广大消费者认可、主动消费,必须:1)口味要区别于小作坊,白豆腐要更细嫩,洁白;2)有主打产品(白豆腐),对市场考察确立是否生产其他产品(豆干、豆皮等)3)包装要相对统一,盒装更上档次、更显卫生,方便携带且有良好的广告效应并针对不同消费群体(个人、集体、商业)制定不同的包装策略。4)网

2、点要多,必须遍布菜市场、便民超市,方便购买;5)统一生产、物流、销售车辆,统一服装、标志牌等;6)做好广告投入,以广告围裙、手提袋、PET周转箱、手推车、挂历台历、桌签、赠品装豆腐等形式进入菜市场、超市、饭店、集体食堂;7)针对不同要求的市场群体建立统一指挥、反应迅速的物流车队,从三轮车到轻卡箱货齐全;8)建立售后服务体系,针对过期变质、残次品豆腐主动服务、上门召回并双倍赔偿新鲜豆腐,定期对大顾客回访并赠送礼品,如装饰画、日常厨卫用品等,积累更广的社会资源。9)以各种形式占领市场,发展加盟店、代销点,产品线策划初期产品:白豆腐为主、兼营豆皮豆干粗加工豆制品发展期产品:白豆腐与粗

3、加工豆制品共同主打,买几赠一形式赠送彩色豆腐、鱼味豆腐、浓缩豆浆给顾客成熟期产品:一旦有众多顾客单独购买彩色豆腐等新产品,可以进行转型,主推这些豆制品。扩张期产品:积累大量资本后进行大豆深加工,同时发展大批加盟店,普通豆制品只占营业额一小部分,深加工项目包括饲料、豆奶粉、大豆蛋白粉、维生素E提取等。市场调查主要针对菜市场、小型便民超市,调查其中的豆制品数量、日消耗量、出售豆制品的商家数量。超市考虑三信,三信走的是平民路线,店铺多且小,深入居民区,出售的商品少有奢侈品,皆是日常生活必需品。可以和三信联手。先期广告策划广告粗分为持续性广告、先期广告、发展期广告、成熟期广告、扩张期广

4、告,目前只需要考虑先期广告。先期广告是必须做好的“修路”工作,路修通了,财源自然滚滚而来。设定元旦正式营业,则在以下时段a)12月10日至12月15日b)12月17日至12月21日c)12月24日至12月27日d)12月30日至12月31日雇用兼职人员(如大学生)穿上工作服、骑10辆电动三轮车在菏泽城区每天沿固定路线分两路流动宣传。每天宣传3小时,分别是上下班高峰期的中午11点半至13点,下午4点至5点半。其中,a)b)c)三个时段每天宣传3小时,d)时段全天早7点到下午5点不间断进行宣传。其余时间进行路线修正、效果评测工作。目的:为元旦正式营业造势,元旦当天进行大促销,免费送

5、赠品装豆腐和买两盒豆腐赠1袋浓缩豆浆、同时赠送豆腐票,元旦后可去门店免费领取精品装豆腐1盒,多买多赠。豆腐票作用是让顾客主动去寻找销售地址,比被动购买广告效果强许多。注意a)宣传路线要覆盖各菜市场、超市门前、车站、小区集中地、主干道、学校、医院、其他人口集中地b)宣传人员统一工作服、不得随意换装,同时必须遵守交通规则。c)宣传车辆需要充满电,检查车况,确保安全d)宣传喷绘需在空白处临时覆盖上“方香豆坊、元旦开业大酬宾敬请期待”“什么都涨价?方香豆坊的鲜嫩豆腐不涨!”“方香豆坊、元旦开业,豆腐免费送、豆浆免费尝,买2还送1,还送精品盒装兑换票!!!”e)尽快确定好元旦同时开业时间

6、地点,同时反映在宣传喷绘上,豆腐票背面须注明销售地点,并于开业前准备好赠品、豆浆、兑换票、质量合格的豆腐,并找零用零钱。且需要元旦后连夜准备好1月2日需要的精品装豆腐,普通装豆腐f)准备好元旦备用豆腐,必须保证下午6点前任何一个顾客前来都有赠品领,都有豆浆免费喝,都有买2赠1拿。每车准备100个一次性纸杯。有缺货轻卡须迅速送到。g)费用估算,每小时人工10元*(15天*3小时+2天*10小时)*10人=6500元;精品盒装1000张*2元=2000元;赠品2*1元*1000=2000元;可回收资金2000盒*2元=4000元。以每车遇100顾客测算。至此,先期广告铺路完成,但是

7、现在没有包装线,希望能尽快上。物流配送阶段策划豆腐作为保质期短、新鲜度决定口感的食材,必须及时送到消费者手中,关键就是物流速度。首先建立防火防害的整洁仓库,按照5S标准分类存放豆制品,其次有专职管理人员并建立仓库管理制度、做好入库出库记录;物流车辆专人管理,对车况、车耗负责,如果购买轻卡,可以招聘兼职司机,下午4点至8点(针对饭店客户)把豆制品配送出去。每一趟送货过程都是广告,物流车辆喷绘应简单鲜明,一目了然。销售策划菜市场是主要销售地,在城区内和城郊大型集贸市场以及农村赶大集时候都应有方香

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。