2020印刷厂老员工年终总结范文5篇.doc

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2、、华南、华东销售公司，组织架构体系完善相互支持。公司不但有公道的组织架构，而且企业文化体系也相当完善。这里可以深入体会到儒家文化在公司企业文化血液当中的比例。儒家提倡“仁”，公司的口号就是“寻求完善，打造双赢”。李嘉诚正是通过双赢而获得巨大商业成功。今天的丝网印刷行业，大小企业良莠不齐，竞争异常剧烈，要想生存、发展、出色，乃至成为行业领袖，双赢恰恰可以更好的疏导混乱竞争中各方气力，到达双赢共存。1个伟大的企业在于与员工的共生共存，双赢的经营模式才能使员工具有很好的认同感、归属感，把工作作为自己的事业，增进我们企业更加欣欣向荣。在这里可以看到工作加班到夜里10点的同事，公司并没有额外

3、的补助或加薪，但是很多同事仍然每天加班。　　丝网印刷是1个专业行业，所以刚刚接触公司相干产品知识时更多的是“不懂”。通过对公司《丝网印刷培训教材》的学习，对丝网印刷的行业状态、工作原理、5大要素有了1个较为全面系统的了解。对公司所销售的产品、客户有了详细了解的同时，产生了新的心理矛盾与困惑。公司经营的产品涵盖油墨、丝网、片材、胶片、感光胶及辅助材料，每种产品类中又有种类繁多的系产品，产品的相干知识的认知，是1个相当艰巨的工作。好在每一个地区都有各自的经营重点，大连主要经营产品是精工油墨、柯图泰&科美来感光胶，接下来就重点掌握了精工油墨、柯图泰&科美来感光胶。但具体到工作中的利用还需

4、要积累经验与技能。　　在工作的这1个多月里，在熟习产品知识的同时，也进行了客户造访的练习。天津地区客户更多的集中在西青开发区、津南、塘沽等地，这些客户所在行业集中于贴牌、商标、电子、数码，对产品的需求是巨大而又源源不断，这个进程是发现、保持、提升关系的经营方式。从中也了解到___的工作方式和工作能力，需要好好学习和鉴戒。同时也体会到“服务”对商机开发有没有限作用，坚持完善的服务态度，常常会带来巨额的销售定单。客户是生命线。　　__国际华北总部天津公司的组织架构，分为通讯数码公司、天津分公司、市场部、财务部、服务中心，其中服务中心的作用是定货、出货、为业务服务，这个进程中erp起到了

5、组织性、效力性的巨大作用。而公司的业务人员工作重点则集中于销售进程，有效的提高了工作效能，更好地展开业务工作。在金海江实习了5天时间，对制版全部流程有了清晰直观的了解。金海江现在经营效益非常好，有大笔的定单，不过也到了它所存在的局限性。简单的组织架构，对手工作坊式的企业可能会更合适，现在其实金海江就是处在手工作坊阶段，虽然利润率很高，不过企业要想有长足发展，科学的组织架构相当重要，联系下市场行情及团体战略，也许现在金海江更合适简单快捷的组织模式。　　儒家式的企业文化学习，丝网印刷的了解，销售进程的熟习，公司架构的分析，逐一证明，__国际是1个处于上升阶段的企业，丝网印刷是1个充满竞

6、争与机遇、机遇大于竞争的行业。　　正如企业文化中所提的“让我们1起成长”。　　印刷厂老员工年终总结2　　去年1年，在支行党委正确领导下，我认真学习贯彻__届6中全会精神，积极落实支行党委各项工作部署，思想上转变观念，工作中牢牢围绕股分制改造和双贯标工作要求，加强管理，开辟创新，认真推行规范化服务。　　经过对支行党委各项工作部署的共同学习后，我部的负责同志统1了思想认识，明确了营业部__年的工作重点和工作计划。全部人员对人员分工，岗位设置，工作目标，工作计划有了全面的了解，全部人员达成共鸣：营业部是支行重要的经营部门，作为营业部的1员，要把完成部门经营目标，提高服务层次作为今年的主要

7、任务。　　1、年初，结合双贯标工作，完善制度，狠抓管理。修订完善了多项制度、办法，制定了营业部内部的管理制度体系，包括考勤、卫生管理、服务标准，营业部经营任务分解考核细则、营业部绩效工资分配办法等，进1步完善了服务体系和业务考核体系，发挥考核机制的作用，充分调动员工的工作积极性。　　在管理中，重视制度的落实，不使之流于情势，首先从本身做起，自觉带头遵照规章制度，对违背制度的员工，严格依照制度进行处罚，做到纪律眼前，人人同等。　　2、集中精力进行业务发展和市场营销，对营