下泛村旱改水组织设计.doc

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1、平阳县麻步镇下泛村旱改水质量提升项目施工组织设计编制人：_______________审核人：_______________施工单位：温州立胜建设有限公司2016年7月25日目录第一章：编制说明……………………………………………………3第二章：工程概况……………………………………………………4第三章：施工总体计划………………………………………………5第四章：施工总体平面布置………………………………………....9第五章：施工总体进度计划…………………………………………10第六章：主要工程项目施工程序

2、、方法……………………………11第七章：重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施…28第八章：施工测量……………………………………………………30第九章：质量保证措施………………………………………………32第十章：安全生产和文明施工………………………………………36十一章：雨季的施工安排……………………………………………39十二章：其它应说明的事项…………………………………………44第一章：编制说明1.编制依据和原则平阳县麻步镇下泛村旱改水质量提升项目施工组织设计的编制依据和原则主要有以下几个

3、方面：（1）通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证田块平整和农田水利工程顺利进行，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程如期完成。（2）平阳县麻步镇下泛村旱改水质量提升项目施工招标文件；（3）设计施工图纸；（4）土地开发整理标准；（5）现行的施工操作规程，施工验收规范。遵循的主要规范、标准表序号规范名称编号1工程测量规范SL52-932

4、土地整理开发项目验收规程TD/T1013-20003砌体工程施工及验收规范GD50203-984施工组织设计规范SDJ338-895灌溉与排水工程设计规范GB/50288-996农田排水工程技术规范SL/T4-19992.编制方针本投标人本着“保质量、保工期、保安全”的原则，组建一个技术力量雄厚、施工经验丰富、机械设备先进的项目经理部。施工中，本投标人将严格执行《技术规范》和深刻领会设计意图，按图施工，服从业主和监理工程师的指令，实现质量目标。第二章：工程概况1、工程概况本项目位于平阳县麻步镇下泛村

5、，项目区总面积为4.4222公顷。预计新增水田面积4.0169hm2.预计实施后耕地质量为8级。工程涉及内容有：土地平整工程：土方平整0.54万m3，犁底层压实0.48万m3，耕作层翻耕1.03万m3，田埂1875m；灌溉与排水工程：新建砼灌渠40*50，327m，新建砼灌渠35*50，143m，修缮排渠60*60，234m(抹面)，渠道清淤285m。灌溉泵站1座，移动泵站1只。田块进水闸出水闸各15处；田间道路工程：改建3.0m田间道路1条，长212M，整倒虹吸2处，过路涵1处；农田防护与生态保持

6、工程：植防护林96株，土壤改良92394kg。2、交通条件本项目施工地点主干、次干、支路四通八达，环境优越，交通便捷。3、工程特点本合同项目，主要工作有土地平整、农田灌溉排水、田间道路等工程。第三章：施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件，根据我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设

7、备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见表１“项目部组织机构图”。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设七个部门，各部门职责如下：技术部：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整

8、理、技术资料的保管。质检部：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。计划部：负责整个工程的物质、资金计划。平阳县麻步镇下泛村旱改水质量提升项目项目经理项目总工程师项目综合部设备物资部财务部计划部质量监察部安全监察部工程技术部测量室试验室表１-项目部组织机构图安全部：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务部：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送。设备物资部:所需材料、配件的采构与供应，机电设备的管理、维修、保养。综合部：项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊