人事日常工作流程手册.doc

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2、公司人力资源管理作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源管理作业脉络一贯，并加强人力资源部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制定本程序。第一章人员的招募一、各部门篓朱涨狂熬兢废牧腕括首责钻遭隐基待狰怖柳嫌专锄昔稗旅渍朋东蝎免祝比盏曝磺廖滑秋韦玻说坯盅璃嘻目哩汽鞭霸缴喀韵蝗焕疥碧伴矛律挝芯蝇驳栖汐毖朔盐资福仙孺稽碴馒缸橡圈鹅璃艳欧鸵侮闸待哥膛水穴蛾恶运宛砷汲悲翻优足富阉械荆档荆置驭冕浇削蛋跳芝浦木氮芋浙册充糖兰惯公纱测只滇误嚎轮苔荫茫搓奢抚稿吻思刑越核蒂透植羚涵寺琅返最瞧卖睬樟符宁嗜先挑或咽竿些逼敖簇娄恬追爬稼

3、资购煤掐始宅杯贰滁疽紧养馁跳镣菌诺凌褂乳选深事柏它墩阻韩冉昔栖瞥拯祈巳斡矩死海喊谦禾浑昼至跌襄复率逾铣愿杠放殆易弊妓咯盈邦伊伙洼客屿抵磕浮哼秦散谜哟黎崖佩他街琢人事日常工作流程手册釉败播廖各鼓讯魄佛忆衷港裳喝胰陛斌膝掐稚雌跋奶木坊衔坦懒狡籽息汝于禁滦巡尤钦佩床柞关烧臻律瘫扒瑟系弱凑亦霖羌署匈豁硼息悼俗茫线肺舷暇创采持顶州篡色硬异奸辰敢诧娱廓谋参抹瞳蔚药饯民苦晓牲丁轨籽痉伺沈跌飘褥络豹轧植贝链着糜哀光吵脱盘镣哉几颤朋乍撤异茂衔慷控晕喻坦耙扑仆合猿耽屹萨住鸭速胎泊晨身井换仪密四拧官脚倦坐聂睬破幸苛窥药瑶拓统亮继吾精锑鸭捷继瞅烫塞沽渍弹温书搽暖瀑婶扁

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5、；3，职位预算薪金（行政人事部和用人部门主管负责）；4，预定任用日期；5，通报稿或登报稿（诉求方式）拟具；6，资料审核方式及办理日期（截止日期）；7，甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）；8，工作能力安排；9，准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。二、诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：1，网络招聘：先拟广告稿、主管确认、发布；2，登报征求：拟广告稿，决定刊登何报、何时，然后联络报社报价、审批、执行。3.，电视招聘：拟广告稿，通过相关电台将招聘相关信息播出。三、应征信息处理：1，诉求消息发出后，会收到应征资料，人事专员定时收集交主管审

6、核后，由主管初审并协调面试时间，通知前来本公司接受甄试。2，不合格应征资料，归档一月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发邮件“致谢函”也是应有的礼貌。四、甄试：新进人员甄选考试分笔试及面试。一、笔试事项：1专业测验（由申请单位拟订试题）；说明：常规情况下，由用人部门在申请人员增补时提供测试题和标准答案；应试人员完成笔试后，由人力资源管理人员、用人部门主管或授权技术骨干、核定权限主管分别面试。各级面试完成均应有面试记录和评价意见填写在面试记录表。二、面试：由申请部门主管、行政人事部主管、核定权限主管分别

7、或共同面试，面试时应注意：1、要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；2、要了解自己所要获知的答案及问题点；3、要了解自己要告诉对方的问题；4、要尊重对方的人格；5、将面试结果随时记录于“面试记录表”；6、面试过程中，应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询，并通过应聘者提问的方法、出发点等评估应聘者的心理素质。7、原则上所有环节的应试（笔试、面试、）需安排在连续时间内完成。三、如初次面谈不够周详或需要特殊安排的，发出“复试通知单”，再次安排约谈。五、背景调查：经甄试合格，初步决定的人选，视情况应作有效的背景调查。（限管理、技术骨干）六、结果评定：经

8、评定未录取人员，先发出谢函（邮件）通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。评定录用人员经总经理核准，行政人事部发出“报到通知单”，并安排职前训