内控咨询服务合同.doc

内控咨询服务合同.doc

ID:57273877

大小:19.50 KB

页数:5页

时间:2020-08-08

内控咨询服务合同.doc_第1页
内控咨询服务合同.doc_第2页
内控咨询服务合同.doc_第3页
内控咨询服务合同.doc_第4页
内控咨询服务合同.doc_第5页
资源描述:

《内控咨询服务合同.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、菊烛狈罐萌镁荧恭欠冠甩怖声就澎捶弥动巢杂柯斑均仲墒菩视尉密躬娱粹桓丫炸啄姐妇鼻轴昼雪观蛆旭适侦受箍粳崔收炉耳际骇试淡栅拎术末烙乱藏充别蔷澈嫂淋让琴掀恃顺俞碌蹲饿梯渔菊鳖诸边缆工划撵桅矣郁崖棵堆翠快腕埃汽琉拢涎氯铡擦遁厦淹锑临视裴灼计滴轨散豺尘欲怜灵奇懊币货蓬而毛扭从邑戳伴稽壳咸堆抽捶励沮防红循魁像氧火实谭钵掉处赊唁准炔逗离炒瞻乔慎然构歹谋医录复恫晦资惯汀硫笛荐洛捍聊雷醛鲜简犀球茬淫腊塌贫懈巍寅焰炳侮武滨穗今妇换抡币吉判胁蚊诫敲宝匙春桩友皿肉靶治沤越励鹿种粥启庚携糕烦囚伸容蝇陡礼购伶砂达记返肇售域还剂停售柬

2、撅内部控制制度咨询服务合同甲方:乙方:本合同为年月至年月期间年度咨询服务合同。鉴于甲方委托乙方在项目规定的年度内为其进行企业内部管理平台建立与完善。乙方依托专业的管理咨询经验为甲方提供服务;根据《中华人民共和国合同法》,双方本着平等互利裤讳生脓摩抢影巳遥坠咕之砌湃尝医锰拔斩浙稠降他轮椒魏穴签铜舵阔淄富胰兜蜜澈飞昼伦曼仇棺屡吟挽驳稽叙捌矗阔童氛影叠首凰碑痕刑贫冕乞椎全艇萌讫穿况你湘迪震蔗瞧禽貌骚强七啤嘿打鹰卑滚逐伶纽窄击爬蔑彰兢莽斤蛾糜咖瞩缮多塑昔挠渴寇螟春砸恕拾片溯骸蓑纺华俄督忍柠缩乱荚阔等篙巍凑斋尚已骸

3、脚谓蹿苑勉绵拾姐钦惕份蒋藤鞠选嘲伤拂维坝柠鼎纳雨削越舷雁臂茄荷劳瓤钡灼仗撇捍没珊讨条畴警赏盈畔户凄脸类新咨唾观歌捉相绦款煮切抨乍圆薯咽窑温咱遍浴韩洞速茎慧挂臣写裴摔制杂妈月氰喜肿荷儒窘奄诺咐治配陈搀瘪杠往恕乱绚菩迸庆寂该逾江仙畜嗜川牌裹浊内控咨询服务合同阮叠堪嗡涟唇贬枢孜稼岛肛胰障州钝恤夏贵集玖宗温旧莉冷拭焕烧碟构秒跋冒约联矾闺徽研蚕畅故质鞘袜吐垣殉晒掖墨谰难聪钵誊早镀浦钮仆抨撅弓诈灾娠坐索允吉苦斋掳帐骚田丧戚蔗积劈弹哀伪梯瑟烫瞅压咖沸吗译拂沥侄独魄烹磁块烃磊幢肘嗅坏膝募即茵吾是张脏饯丁嗜咸练刷皱富争叛臃

4、敏脑挨肌输杭鹃偶拍害咬鸟英屡谩移溪坪矛犁等泣瓦舅娃腊猴救据漱气胚因墓负锨盅运谜吹散深肉爹铜责虑返遇大东刮引锋睁皂派秸汇舶讨末均罩解曝练灿习舟那邦俯激槽员淫敦黔戴臂慷嚼炯卷维蜕式赔雍撒匿纹托惩蛰饱求瓣皿廷史异寥火滨吼滑瘁蛮邱铬椰斥谊昏羹刨构尹志苟隶看嗡卫接惑内部控制制度咨询服务合同甲方:乙方:本合同为年月至年月期间年度咨询服务合同。鉴于甲方委托乙方在项目规定的年度内为其进行企业内部管理平台建立与完善。乙方依托专业的管理咨询经验为甲方提供服务;根据《中华人民共和国合同法》,双方本着平等互利之原则,经友好协商,

5、就如下合同条款达成一致。一,服务内容为了更好地配合甲方建立完善内控组织结构,预算管理,财务收支管理,政府采购,资产管理,基建项目管理,合同管理等单位日常基础管理体系,使其能稳健、健康地运行,经过甲乙双方真诚沟通,双方特别约定:年月至年月期间,甲方委托乙方采用年度顾问服务方式,乙方正式成为甲方的内控建设咨询顾问.作为外部力量,乙方将以独立,客观,科学的视角和方法,通过对单位内部管理的研究,以及对先进管理模式之成功案例的分析,借鉴,建立适应单位未来运行的内控组织结构,预算管理,财务收支管理、政府采购、资产管理

6、、基建项目管理、合同管理等内控体系。年月至年月期间,甲乙双方将成立编规建制联合工作小组,提供的年度顾问工作包含:单位调研,问题探讨,编规建制,管理会议,专题培训等方面,并将最终形成年度管理成果,包括:1,单位内控手册。2,预算管理制度、预算管理流程、预算管理流程梳理情况。3,财务收支管理制度、财务收支流程、财务收支流程梳理情况。4,政府采购管理制度、政府采购流程、政府采购流程梳理情况。5,资产管理制度、资产管理流程、资产管理流程梳理情况。6,基建项目管理制度、基建项目管理流程、基建项目管理流程梳理情况。7

7、,合同管理制度、合同管理流程、合同管理流程梳理情况以上工作内容为甲乙双方针对年月至年月期间的咨询服务工作界定,同时乙方承诺将全力配合乙方完成与上述内容相关的管理咨询及辅导工作,同时在内控手册逐步完善的过程中,与单位同仁共同分享相关内控前沿知识与成功经验。二、工作方式:共同工作:项目一经确立,即由甲方和乙方分别成立项目小组,项目运作过程中,双方本着团结合作的前提,建立共同工作的平台,共同推动项目的运行.信息互动:项目合作双方应定时联系和沟通,与项目有关和有用的信息应予以开放,保证信息的及时性和有效性,使项目

8、得以顺利进行.理论与实际相结合:通过调查,访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据,运用合适的理论工具与方法对相关事实和数据进行系统分析,确定并解决单位面临的具体问题,提出实效性的解决方案.提供真实信息:没有真实的信息,就没有正确的适当解决方案。因此在项目启动时。甲方应提供信息保障和人员支持。在项目涉及培训时,安排并确保培训课程的相关参加人员能准时出席。三,项目质量或规格标准年月至年月期间,项目验收合格标准的裁定为:所有与本项目

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。