生产运作管理-库存控制课件.ppt

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1、第8章库存控制8.1库存8.2库存问题的基本模型8.3单周期库存模型1华中科大管理学院陈荣秋马士华8.1库存8.1.1库存的定义8.1.2库存的作用8.1.3库存问题的分类8.1.4库存控制系统8.1.5对库存管理的要求2华中科大管理学院陈荣秋马士华采购输入转化输出供应商收货原材料库存在制品库存成品库存生产阶段发货顾客批发商生产企业的物料流8.1.1库存的定义3华中科大管理学院陈荣秋马士华8.1.2库存的作用(1)缩短订货提前期（2）稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样（3）分摊订货费用(Ordercost)和调整准备费用(Setupcost)（4）防止短缺（5）

2、防止中断4华中科大管理学院陈荣秋马士华8.1.3库存问题的分类单周期库存与多周期库存独立需求库存与相关需求库存5华中科大管理学院陈荣秋马士华独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求8.1.3库存问题的分类（续）6华中科大管理学院陈荣秋马士华8.1.4库存控制系统输入输出运行机制约束条件库存控制系统（1）隔多长时间检查一次库存量？（2）何时提出补充订货？（3）每次订多少？7华中科大管理学院陈荣秋马士华库存量时间订货点ROPQQ0LTLT8.1.4库存控制系统（续）固定量系统8华中科大管理学院陈荣秋马士华库存量时间08.1.4库存控制系统（续）固定间隔期系统tt

3、tLTLTSL1L2S-L1S-L2L39华中科大管理学院陈荣秋马士华库存量时间08.1.4库存控制系统（续）最大最小系统tttLTLTSL1L2S-L1S-L2L3sS-L310华中科大管理学院陈荣秋马士华8.1.5对库存管理的要求1）库存记录系统周期库存记录系统：按一定时间间隔(周或月)对货架上和仓库里的物品进行盘点，然后根据对每种物品的需求情况和盘点数决定每种物品的订货数量优点：是一次对所有物品进行处理、发出订货，节省了订货费缺点：不能随时了解物品库存变化的情况；为了防止缺货，需要过量的库存；每次订货都要按照每种物品的盘点数量决定它们订货批量，工作量大一般小杂货店多采用周期系统

4、11华中科大管理学院陈荣秋马士华8.1.5对库存管理的要求(续)及时库存记录系统：随时记录库存变化，凡是到达订货点的物品都要发出订货，根据预先确定的订货批量决定每次的订货量，使计算简化。优点：可以随时提供当时的库存情况缺点：随时要清点每种物品，工作量大。同时，随时清点也避免不了定期盘点，因为在物品存放过程中，不可避免地会发生丢失和损耗。银行的存款和取款，是及时记录库存变化系统的例子。12华中科大管理学院陈荣秋马士华8.1.5对库存管理的要求(续)双箱（仓）系统（Two-BinSystem）用两个箱（仓）存放物品，当第一个箱（仓）内存放的物品用完，即发出订货，在订货提前期内使用第二箱（

5、仓）的存货，直到下一批订单到货，再将物品按两仓存放。这样可简化管理条形码印在标签上的一种统一的编码，上面含有所标识的物品的信息021480023208776813华中科大管理学院陈荣秋马士华8.1.5对库存管理的要求(续)2）可靠的需求预测库存控制系统不可控的因素主要有2个：需求和补充订货提前期3）掌握库存费用维持库存费(HoldingorCarryingcosts)订货费(Orderingcosts)缺货损失费(Shortagecosts)14华中科大管理学院陈荣秋马士华有关术语提前期（Leadtime）：从发出订单到收到订货之间的间隔时间维持库存费（Holdingcosts）：将

6、某一品目（item）的库存维持一段时间（通常为1年）所发生的费用订货费（Orderingcosts）:与订货和收货有关的费用缺货损失费（Shortagecosts）:需求超过供给发生的费用8.1.5对库存管理的要求(续)15华中科大管理学院陈荣秋马士华8.1.5对库存管理的要求(续)4）ABC分类ABC分类的基本思想意大利经济学家帕列图(Pareto)在统计社会财富的分配时，发现大约占人口总数20%左右的人占有社会财富的80%左右20－80律：20%左右的因素占有(带来)80%左右的成果，物资，人员，设备，产品，市场等16华中科大管理学院陈荣秋马士华ABC80%60%40%20%02

7、0%40%60%80%占资金的比例占品种的比例8.1.5对库存管理的要求(续)17华中科大管理学院陈荣秋马士华8.1.5对库存管理的要求(续)如何进行ABC分类物资及其用量情况表（一）物资代码年使用量（件）单价（元）年费用(元)序号X-30X-23K-9G-11H-40N-15Z-83U-6V-90W-250,000200,0006,000120,0007,000280,00015,00070,00015,0002,0000.080.120.100.060