采购成本分析ppt课件.ppt

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1、采购成本分析一、采购价格 二、采购成本 三、价值分析1问题价格、成本和价值这三个概念各是什么含义?有什么区别??2采购价格占采购成本的较大比重价格固然是非常重要的。那么:商品的价格受哪些因素的影响??供应商的价格是如何制订出来的??3一、供应价格1、影响供应价格的因素所谓供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。 影响供应价格的因素主要有成本结构和市场结构两个方面。4采购中,供应商都倾向于尽可能隐瞒自己的成本结构与定价方法,因此采购人员的一个基本任务就是揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。5采购价格的种类到厂价供应商的报价,供应商负责将物品送达

2、采购方的工厂或指定地点,其间所发生的各项费用概由供应商承担出厂价供应商的报价不包括运送责任,即由采购方雇佣运输工具,前往卖方的生产厂提货。该情形通常出现在采购方拥有运输工具,或供应商加计的运费偏高时,或当卖方市场时,供应商不提供免费的运送服务以运费支付方式为依据6为付款方式为依据现金价以现金的方式支付货款期票价采购方以延期付款的方式采购物品。通常供应商会加计延迟付款其间的利息于售价中7以议定方式为依据现货价指每次交易时,有供需双方重新议定价格进行交易,这种价格使买卖双方按交易当时的行情进行,不存在预订契约或价格波动的风险或困扰合约价指买卖双方按照事

3、先议定的价格进行交易,此一合约价格涵盖的时间依契约而定,短则几个月,长则几年。由于价格议定在先,经常造成与实价或现货价的差异,使买卖双方发生厉害冲突8以标示为依据定价物品标示的价格。使用牌价时,供应商可以通过调整折扣率反应时价,无需提供新的报价单给采购方,因此牌价只是名目价格而非真实价格实价买方实际上所支付的价格。特别是供应商为达到促销的目的,会提供各种优惠的价格给采购方,例如折扣、免息延期付款、免费运送与安装等,这些优惠会使采购方真实的总成本降低9比价的原则质量相同价格优先价格相同质量优先质量、价格相同,服务优先质量、价格、服务相同,品牌信誉优先

4、1011生产流程厂房设备原材料产品人工生产管理费用辅料、零件、配件风、水、汽、电等成本是怎样炼成的?12成本计算方法品种法订单法分步法大批量,单步骤生产的企业小批量、单件制造的企业大批量,生产步骤多的企业根据生产流程确定成本核算方法适用企业:食品厂、水泥厂适用企业:造船厂、裁缝店适用企业:机械制造厂、汽车制造厂13作业成本法的核算流程$/直接人工小时$/机器小时$/每次装备$/每份指令$/每次点收$/每种零件$/每次检验$/每机器小时各种基础各种间接成本人工成本集合点机器成本集合点机器装备集合点生产指令集合点材料点收集合点零件管理集合点品质检验集合

5、点工厂一般费用集合点销售/管理费用产品第一阶段成本分配作业中心(成本库)第二阶段成本动因成本对象142、供应商的定价方法 (1)成本加成定价法 (2)目标利润定价法 (3)理解价值定价法 (4)市价法 (5)投标定价法15(1)成本加成定价法以成本为依据在产品的单位成本的基础上加上一定比例的利润。只能适用于卖方市场或供不应求的情况。16(2)目标利润定价法(投资报酬率法)以利润为依据制订销售价格的方法。按目标利润测算销售价格及销售数量。适合于垄断性行业,如电力等。17(3)理解价值定价法 以市场的承受力及采购者对产品价值的理解程度作为定价的依据。

6、很多出现在消费品的市场上。18(4)市价法 价格根据市场的供求关系而定。 如国际原油价格,每桶原油的售价,高至40美元,低至10美元。19(5)投标定价法供应商根据竞争对手可能提出的价格以及自身所期望的利润而定,通常中标者是报价最低的供应商。203、供应商的价格分析与成本结构销售收入=销售数量*单价 生产成本=固定费用+可变费用 =固定费用+销售数量*可变费用率21固定费用生产成本销售收入费用与收入产量或销量保本产量盈亏平衡点22变动费用计价策略举例:如生产企业不因增加订购量而购买新机器设备,或建立厂房,则其固定成本早已在这些采购交易之前发生,因

7、此,采购时可以只考虑变动费用及供货企业的合理利润。23实例:丙公司决定向甲公司采购某种零件,丙公司调查得知乙公司一直在向甲公司订购该种零件,价格为2200元/单位,目前甲公司的机械设备利用率仅为75%,如丙公司向甲采购,甲公司不必因此增加新的机械设备,因此丙公司要求价格定为2000元/单位,甲公司接受了这批订单。244、不同付款方式下供应商的报价不同: 如现金价与期票价的比较:现金价格:686美元/吨30天期票价:694美元/吨60天期票价:701美元/吨90天期票价:708美元/吨120天期票价:716美元/吨25期票:到规定日期才能领取商品或货

8、币的票据定期支付货币的票据。一种信用凭证,由债务人签发的,载有一定金额,承诺在约定的期限由自己无条件地将所载金额支付给债权

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