中层主管核心技能培训

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1、中层主管核心技能培训王伟2012/7/8内容中层主管的作用和地位企业中层主管现状中层主管核心技能经理人格局和价值观经理人职业生涯规划目标计划有效授权绩效管理与考评员工培育高效团队建设请思考一下问题当你是基层人员时，你期望你的中层主管在哪些方面给你帮助？当你是基层人员时，您的主管在哪些方面给你帮助最多？身为一名经理人员，你认为应该在哪些方面协助您的下属？您已做到了哪些？您身为一名经理，您了解老总对您的期许吗？中层主管的作用和地位你看的了什么1？中层主管的作用和地位你看的了什么2？中层主管的作用和地位你看的了什么3？中层主

2、管的作用和地位你看的了什么4？中层主管的作用和地位错觉因为信息不完全、不对称或太多、或受参照物的影响我们总会有错觉或是因为我们被自己的经验欺骗或误导或是我们对自己并不了解或是我们对自己定位不准都可能造成我们的错觉中层主管的作用和地位效率和定位低效率和高成本因为错误错误因为错觉或是看不到事物的本质错觉是因为是定位不当或角色不明确中层主管的作用和地位中层主管在企业里的重要作用企业的支柱落实执行力的关键中层主管的角色定位对上司服从者执行者受训者协助者对下属对同级职业人：专业能力强，忠于委托人链接穿普拉达的女王(2)链接影

3、得中层主管的作用和地位古人云：为君以善听为能，为臣以善言为能企业中层主管现状思考：当好主管面临的最大障碍是什么？职业人四大病毒：对人不知感恩对己不知克制对事不愿尽力对物不懂珍惜经理人格局和价值观中层主管核心技能格局：格局就是一个人的心胸有多大，看一个人的格局大小就要看他给谁争王侯头顶堪走马，宰相肚里能撑船经理人格局和价值观中层主管核心技能观念决定心态心态决定行为行为决定习惯习惯决定未来TCL公司的四句口号经理人格局和价值观态度决定一切积极的态度，消极的态度归罪于外，归因于内不是不可能，只是暂时没有找到办法成功一定有办法

4、，千万别说不可能在每一个不幸中蕴含着同等量幸运的种子链接Gu0769图像改变，人才会改变不在于你今天吃啥，而在于你和谁一起吃不在于你今天玩什么，而在于你和谁一起玩不在于你上班干什么，而在于你下班后和谁在一起经理人格局和价值观系统思考贵气和从容链接梅里尔斯特里普获奖作品《穿普拉达的女王》树立自尊积极反馈情绪的认知、控制和调节经理人格局和价值观哈佛曾对《财富》100强的企业CEO做过调查，试图寻找帮助他们成功的原因100个人里因为专业技能卓越群伦而获得成功的只占15人，另外85人则是因为他们的职业观念和工作态度。经理人

5、格局和价值观大成就者必备大根器大戒心大格局上士闻道，勤而行之。中士闻道，若存若亡。下士闻道，大笑之。--老子《道德经》多一分克制少一分受制企业的使命、愿景、目标经理人格局和价值观领导者价值观的增长目标要确定追求型目标怎样才能富过三代舍得承诺检讨经理人职业生活规划关于人生职业管理的三个问题热情兴趣潜质能力未来利益中层经理在职业管理中的作用先对自己进行职业分析、职业管理帮助员工去做分析，看他是否适合目前的工作经理人职业生活规划职业生涯模式探索阶段（30岁之前）立业阶段（30-45岁）维持阶段（45-60岁）离职阶段（60岁

6、）不同阶段要有不同心态经理人职业生活规划李嘉诚问企业家：当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为更大领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？当我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎么自我反省吗？链接励志短片经理人职业生活规划职场忌讳：牢骚过多自我辩解沟通之弊：进攻、逃避热衷讨论是非缺乏长远规划工作状态亚健康自我验证的心态目标管理目标的五大要素（SMART）具体的可测量的可实现的符合实际情况的有时间限制的无法设定好目标的原因定量与定性目标的问

7、题多重目标的问题目标冲突的问题不了解好目标的特征练习设定的目标必须符合SMART原则，你是否按SMART原则设定原则？请你设定一个定量的目标请你设定一个定性的目标用SMART衡量（请你从设定的目标中找出SMART各要点）S:S:M:M:A:A:R:R:T:T:思考题你当前的目标是什么？达成此目标的手段是什么？有效授权技巧授权是主管必须掌握的管理技巧忙碌的主管误区：职位越高越忙碌考虑：你是忙碌的主管吗？历史的反思如诸葛亮，雍正自我评估表自我评估我需要授权吗？是否我是否百务缠身，经常加班？我是否相信只有我才能做好这份工作？

8、我是否很难找得出可以授权代办的工作？我是否很难相信别人也能把工作做好？我是否害怕下属捅娄子，最后由自己承担责任？我不愿意授权，是否因为我很害怕失去控制？我是否无暇考虑组织的发展战略？授权的条件你有过成功的授权经历吗？请将最成功的一次写成案例你有过不成功的授权经历吗？请将最不成功的一次写成案例请分析本案例，列出成功的前3个原因请分析