学校管理汇报材料--强化学校管理 促进教育发展

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2、大家汇报如下，恳请给予指导和帮助：我校位于锦州市太和区东王屯村，是钟屯乡中心小学的一所分校。学校占地740平方米，建筑面积121平方米。现有9个教学班，在校学生236人，全校教职工19人。我校在各级领导的关怀和指导下，在全体师生的共同努力下，认真贯彻落实太和区教局、钟屯乡中心校的各项要求，结合我校实际情况，提出了“规范学校管理，向管理要质量，向制度要效益”的办学理念，力争使我校达到了“四化”，即管理规范化，质量最优化，关系人化，制度科学化。具体做法如下：一、强化班子队伍建设，确保工作正常运转。学校的工作领导必先行，老师们才能从思想上有认识，行动上有成效。学校领导班子成员共四人

3、：校长、副校长、大队辅导员和工会小组长。我们四个人团结一心，群策群力，统一认识，形成了“管理是基础，管理出质量，管理树形象”的理念，为全校教育、教学水平的提高提供了思想保证。1、明确职责，民主管理学校班子成员每人都有自己的职责定位：任校长负责学校的后勤和体卫艺工作；大队辅导员张元红老师负责少先队工作，主抓学生的养成教育；工会小组长杨复春负责解决教师的后顾之忧。我们要求领导认真做好自己分管的工作。学校每一事都由领导班子成员民主协商解决，大家集思广益，群策群力，体现学校管理民主化。2、自强自律，无私奉献作为一校之长，我首先做到自强。每天早早到校投入到工作中，同时我加强学习，努力提

4、高自己的业务素质。两年，获得省级优质两节，市级示范、优质两节。任校长更是早晚走，辛勤工作。在领导的感召下，教师每天都早早到校，陈素英老师几乎每天七点前到校，每天义务献工40分钟。<>教师忘我的工作态度，得到了家长的信任，社会的认可和大力支持。东王屯村和侯屯两个村，每个学期都为学校投资维修校舍，增添设备，使教学条不断改善。本学期，东王屯村出资2万元粉刷教室、修建花坛、更换木门为防盗门、购买学生桌椅和教师办公桌椅，使我校的办学条又登上一个新的台阶。二、强化师德师风管理，全面提高师德修养1、强化学习和考核，提高思想认识。我校实行师德一票否决制。在中心校的统一部署和安排下

5、，强化师德考核。学期末，教师要对自己在一个学期的师德表现以“讲述自己的故事”形式进行汇报，之后进行自评、互评、领导评，使师德考核公开、公正，提高了教师的职业道德水平。2、培养阳光心态，创造和谐校园。创建和谐校园，实现人化管理是我们的目标。为此，学校的事物先由校务委员会成员共同商量，大家一致通过，再付诸实施。同时，我们以工会为纽带，倾听教师的呼声。学校工会小组长杨复春老师抓好了食堂管理，解决了教师的后顾之忧；每位教师过生日，工会为其过一个简单的生日。让教师生活舒心，工作顺心，也激发了教师的工作热情，用我们教师的话说“每天开开心心工作，再累也甘心”。三、落实教学工作的有效管理，促

6、进教学质量稳步提高。提高教学质量，是一所学校工作的永恒主题，是学校的生命，教育的生命，关系着学校的生存和发展。为此，我们加大了对教学工作的管理力度：1、强化有效教学我们严格落实《新程堂教学评价标准》，牢固树立“让每一位学生在原有的基础上有所发展”的教学思想，我们做到了“三抓”：一抓有效备。我校成立了低年组、高年组和科任组三个备小组。教师在年组长的带领下，利用每周三的业务学习时间，观看农远培训光盘，学习先进的教育理念，制定教学计划，研究教学思路、推敲教学方法，还进行组内互听互评，互相学习，共同进步。二抓有效上。每学期学校领导要进行常规听，同志之间互相听，乡教研室领导推门听，听后

7、及时和上教师交换意见，检查其教案并将其建议附在该教师的教案上。学期末的考核由全乡领导、教研组长和工会小组长组成考核小组共同听打分。我们鼓励广大教师使用农远设备上。学期末，每位教师在乡考核上都充分利用农远资，就连4岁的刘学老师也将农远资应用得游刃有余。现在，农远教室成了大家抢着上的教室，为了解决农远教室太少的问题，我校本学期又将音乐教室开辟为光盘播放教室，这样，为教师充分利用农远资创造了便利条。三抓有效作业。学校不定期检查学生作业，及时总结将情况反馈给教师，使其尽快改进作业中的不足。此外我们鼓励教师设置个