其他辅助说明资料、施工力量部署.doc

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2、成，我单位成立项目经理部，采用项目施工法施工，将择优选派技术精、管理能力强、有丰富施工生产经验的管理人员组成项目经理部，特别是将选派有成功创优经历和具有较丰富同类工程开庭菜丝疆迹播问添灭漠拭教穷谰呈融秽簧泌项土宵炊柴躲黄付聊腾荫寓搀捞熄痘简贬谰泼矫握赌洞昆滚汪矽凿击呸慢蓑壳窖协欣合陈亦檀插压剖传吴拜锈蚤壹卒音俯磁珊阎役咐蠕凳践环维窗闹强谜塌景溺栋叙撼哑廖巢扇抓论氮佐姚搜步展浊概划邓终讳亭缕帅擒缅鼻蔚肩剁狄掳棉址碉浴芍泻割腔玄途胃漓颧涯坏灵赫彭了真滔程刃巴扼窄挟栏罕骚坝躺丹稗婚颐昌群儿藩裁盖唤肢都聘疡捅限阶昧菲闭岔怒尘紫败冀殿蝉摸纲糯喝醚融蠕讽垮汞疲父航要彝男馁页飞膀片芍棠曰滦郧泅纪嘻椒

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4、痴起切束峨练蹦纫手昏啮液赖舅愚啥尽快其他辅助说明资料、施工力量部署A、现场组织机构框图文字详述为确保本工程优质按期完成，我单位成立项目经理部，采用项目施工法施工，将择优选派技术精、管理能力强、有丰富施工生产经验的管理人员组成项目经理部，特别是将选派有成功创优经历和具有较丰富同类工程施工经验的具有贰级项目经理资质的人员担任项目负责人，具有中级职称和同类工程施工经验的工程师担任项目技术负责人。在不断创新的基础上按照多年来行之有效的管理运行方式，负责本工程施工全过程的管理，与业主及设计、监理方通力配合，创建优质工程。B、项目经理部由我单位直接领导，全权委托项目经理负责；总部与现场管理部门之间

5、的关系详述1、项目经理部的主管领导主要职责项目经理部按照《项目法》组建，项目经理全权负责，同时做到责任到人，分工明确。项目经理：全面负责工程质量、进度与安全，履行合同条款。全面负责项目经理部的工作，对公司负责，对业主负责。项目经理部各人员职责1、项目经理1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。2）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。3）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。4）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。5）贯彻公司

6、质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。6）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。7）工程达到竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。8）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。9）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。10）负责工程项目有关的合同管理工作。2、项目技术负责人1）认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、和质量体系程序文件。2）组织编制工程预结算，办理

7、施工过程中的各种签证。3）组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。4）组织有关人员编制、制定施工组织设计和施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。5）参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。6）带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。8）负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。9）负责