岗位行为规范与岗位职责.doc

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1、岗位行为规范与岗位职责1、总经理岗位行为规范总经理岗位行为规范一、遵纪守法诚信经营认真执行国家政策、法令，坚持社会主义经营方向，信守合同，遵守规约，把对用户负责放在首位。坚持质量第一，服务第一，塑造良好的企业形象，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。二、精心组织科学管理加强对企业经营活动的组织和管理，不断完善企业内部管理体制，使各项管理工作制度化、标准化、科学化。三、严于律己廉洁奉公正确对待和使用手中权力，处理好人、财、物的有效配置。对工作敢于负责，不推过揽功，处处以身作则，事事率先垂范。四、

2、开拓进取求真务实牢固树立政策观念、法制观念，坚持原则，严格把关，做遵纪守法的带头人。指导和支持职能部门在国家法律规定的范围内开展工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，培养、选拔、使用干部，出以公心，不搞亲疏有别、排斥异己。五、关心职工平等待人在抓好生产经营的同时，做好职工的思想政治工作，关心职工的身心健康和安全。关心职工的生活，尽心尽力为职工排忧解难，督促有关部门搞好后勤服务工作。遵守《劳动法》，执行《劳动法》，不强迫职工超负荷工作和生产。总会计师岗位行为规范总会计师岗位行为规范一、强化监督严格管理严格

3、执行财务制度和财经纪律，坚持原则，管好资金。强化监督管理，经常对资金活动情况进行分析，加强成本费用的预算、控制和核算，认真履行预算财务收支计划，建立良好的财务会计工作秩序。二、当家理财讲究效益合理使用各种资金、财产和物资，避免积压、损失、浪费。在收支账务上，情况熟悉，数目清楚。积极组织力量回收工程进度款和拖欠款，加快资金周转。合理调剂余缺，节支降耗，讲求效益。三、规范操作实事求是严格执行成本开支范围和费用划分的规定，按照会计手续和会计制度，真实提供财务资料，如实反映经营成果和财务收支的全貌。做到

4、实事求是，数字真实、准确，维护财务会计的真实性。四、培养人才唯贤是举注重财会人员的政治、业务学习和培养，从严要求，热情帮助，积极培养。对他们进行客观公正、实事求是的评价，唯贤是举，不凭印象，注重品质和实绩，培养思想、作风、业务过得硬的财会队伍。五、服务生产廉洁奉公坚持以生产经营为中心，面向施工生产，根据轻重缓急，合理安排和分配资金。审核财务报表，盘点库存物资，做到实事求是，大公无私。4、工程总监岗位职责工程总监岗位职责一、岗位名称：工程总监二、岗位级别：总监三、直接上司：总经理四、下属对象：所分

5、管的部门经理五、岗位职责：1、协助总经理抓好本公司的生产经营活动，实现公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，完成公司下达的各项经营目标。2、进行本部门制度体系的建设及计划的制定，建立统一、高效的组织管理和运营体系，保证本公司各项工作制度化、规范化的运行。3、协助建立健全公司管理的相关制度和流程，组织实施规范化管理工作；协助制定和实施公司发展计划。4、组织协调现场施工工作，控制工程进度、工程质量和工期，保持施工过程的均衡性；领导并组织现场搞好生产过程的质量控制，对工程进度及安装过程负责。5、负

6、责工程技术重要问题的解决和协调，负责审图和工程设计方案审定。6、协助总经理对公司员工的业务技能和个人素质的全面提升，保障工作效率的提高。7、协助总经理抓好对公司员工的业务指导与培训工作；协助总经理做好对公司员工工作的检查和考核工作。8、在总经理授权的范围内，负责所分管部门的日常管理工作；对所分管部门员工的工作具有考核权；对下属员工的工作具有指导监督权。9、总经理授权的其他工作。5、技术总监岗位职责技术总监岗位职责一、岗位名称：技术总监二、岗位级别：总监三、直接上司：总经理四、下属对象：所分管部门

7、经理五、岗位职责：1、清楚公司工程发展方向及产品结构。2、负责公司工程的总体技术规划和项目实施。3、负责公司工程技术团队的管理带领。4、技术团队组建、培训，完成工程管理部整体搭建及技术开发。5、规划、施工图设计的整体把关。6、指导技术团队学习、交流，并不断提升整体团队技术水平。7、指导施工过程中新技术、新工艺、新材料的使用。8、市场技术动态的跟踪与学习。9、配合其他部门的调研。10、总经理授权的其他工作。6、营销总监岗位职责营销总监岗位职责一、岗位名称：营销总监二、岗位级别：总监三、直接上司：总

8、经理四、下属对象：所分管部门经理五、岗位职责：1、全面负责市场推广、品牌宣传与业务运营。2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划。3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标。5、建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算。6、负责组织在编制范围内对所属部门的营销人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘。7、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准。8、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订