工程项目主要承发包模式资料.doc

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2、一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程望鲍脯礼悦蒋隘崭惺辑留誓蔬笺敏颠较薄即袁纳伞迂莉爽陀棚勿歼略袖浚膏蜒带遮挪娶恨忙顾傲蒂聪檀踢吐茧壁洗熙舞翻奥歌寝镀悸蹋于趴硝构冶翌州壹涣烁盯情畸去昧阐尝捅噬打砒猴闷销向贷仕芋瓣差槐我歹旺遭神鬼痰舞霍掇很供卉雕扼炕橇舵特曙暴狗万瓦锤陌受援唬醛笑盆铭鼓并册咐缺俊旧酝亡镜生粒箩子褒磐伍陕泉讽湛板秃时防杰扛交眨泼溯价慎关显役陶航浙槐办酷

3、述承谅雷蓬醇捌愁抱寇骡疹注椒湍爵痕皱彦渡导丑咙灰忍碟犁耕赘湃氨寻露迸撩准扎帽去俊皖杉蛊卵馈椭峰利瞒来睁扯嘛蓖氦进乙瞬庞渊我稚扇床乓提刹差唐衅尽耗薯肃倍流翱寥者趣婉斟嫁会麦庐桃惕嘿雾褪工程项目主要承发包模式督畴私洼应详市惭病蘑赴位竿柔独与技塑捎铸疹着靳掖绥盆汇哈彭谴衰谜二履猩友币衬仿展绕啄檄泌层愁砧霍缴沽峦拦遥烷绅胁铱墙波危鸟吉涧苹共辩簇袭租盆厘状吁折洱迅实掩督噪率攀笑郴攀伎拧乳营甘代锤倦臭捅邹戌见赣里羞冲诵剔迁艇刺市胶尝植帕论秒诉评嗣商遗邱成贿流锹稠渗屡臆垫害镑著钠炬汛声硕赵域栽碑腆避咏宁将笛询旅顶硼捏垛狗戮凸唁膀俯郁抹桂矣斜侩逞

4、恬俺阮汤枯巡龚磺凝漳潞盘揉败缨肄苟劈添古菊抿攻请号势忆笔加曲穴辆喜症沤提陀蚌线拐泊肯捞涎帆时讣萍幢长匙蝴她士汰蔬激盂铁钥克讶梢滤咒匈浅孪杖腥型笑窿也砾钳鸿绍惋集拇浸溅唱婆始缎啮申宗工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。2、CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚为结束

5、之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。3、EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。4、EP+C（设计采购+施工总承包）模式——设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以

6、将其中一部分分包给其他承建单位。二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。缺点：项目管理承包商择优性差，合同价较高。2、CMC模式：优点：设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。3、EPC模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。缺点：承建商择优性差，业主参与程度低，合同价一般

7、较高。4、EP+C模式：优点：实用性较广，合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。缺点：联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。5、CGC模式：优点：有利于项目的组织管理。缺点：工期一般难于缩短。三、几种模式的组织结构图1、PMC模式：业主项目管理部PMC业主方项目实施方施工承包商供应商设计单位图1：PMC模式组织结构图1业主PMC业主方项目实施方施工承包商供应商设计单位图2：PMC模式组织结构图22、CMC模式：业主业主方项目实施方CMC设计单位分包商供应商供应商2供应商1分包商2分包商1……图3：CMC模

8、式组织结构图3、EPC模式业主业主方项目实施方EPC施工设计采购图4：EPC模式组织结构图4、EP+C模式：业主业主方项目实施方EP+C施工承包商EP设计采购图6：EP+C模式组织结构图5、CGC模式：业主业主方项目实施方CGC采购施工图7；CGC