固定资产管理办法.docx

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1、固定资产管理办法第一节总则第一条为对公司固定资产进行有效管理，依据国家有关规定以及《固定资产管理办法》特制定本办法。第二条本办法所称固定资产主要是指同时具有下列特征的有形资产：1、为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有；2、使用寿命超过一个会计年度。第三条固定资产实行财务管理部、资产管理部和使用部门三级管理：1、财务管理部和资产管理部负责固定资产的核算，各使用部门是固定资产的实物管理部门。2、公司机关的固定资产实物管理部门为公司行政部（车辆类）、物业管理公司（机电设备类、传输设备等）、公司各部门（办公设备、办公家具电子产品等其他类）。第四条固定资产管理涉及各部门职责1、财务管理

2、部负责制定固定资产管理规章制度；负责固定资产总分类帐和明细分类账核算；计提固定资产折旧；组织固定资产的清查盘点，形成清查结果处理意见。2、资产管理部门负责固定资产产权登记管理；审核固定资产投资计划；编制固定资产预算；建立公司的固定资产台账及固定资产卡片；负责固定资产的请购、验收、处置（不含对外投资）的审批；负责监督固定资产的日常管理和维护；协助财务部门组织固定资产的清查盘点。3、固定资产使用部门对本部门使用的固定资产设置备查簿进行登记管理，同时负有保管责任。第二节固定资产预算与采购计划第五条固定资产预算管理一般包括预算编制、预算审批、预算执行三部分。第六条预算编制1、固定资产的使用

3、部门在每年年末前编制本部门下一年度固定资产预算方案，经部门经理审核后交资产管理部门。2、物业管理公司或公司在建工程项目办公室在每年年末前编制基本建设项目、大型设备购置、新建、改扩建和维修类建设项目的投资预算，经部门经理审核后报交资产管理部。3、资产管理部进行整理和汇总，编制固定资产预算。4、固定资产的使用部门和规划发展部在编制预算方案时应考虑公司发展战略和经营目标、固定资产的使用状况等因素，对投资和购置项目可行性进行研究和分析，组织专家进行论证；对于重大的固定资产投资项目，应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价。第七条预算审批由总经理或董事会依据授权权限标准审批。

4、第八条预算执行各相关部门应严格执行固定资产投资预算。对于超预算或预算外固定资产投资项目，及时编制调整预算，上报公司领导经审批后再办理相关手续。第九条固定资产采购计划1、固定资产使用部门根据公司固定资产预算和实际需要，编制本部门、单位的固定资产年度采购计划、月度采购计划，并由其部门、单位负责人审核批准后，报资产管理部。2、资产管理部对各部门上报的《月度固定资产采购计划表》进行审核汇总，并经资产管理部经理审核签字后，报财务管理部。3、财务经理审核后，交由物资采购部门进行询价后，由资产管理部根据审批权限报财务总监、总经理等审批。第三节固定资产的购置和验收第十条购置申请1、各部门每月根据实

5、际需要，详细填列《固定资产采购申请表》，提出固定资产购置申请。若属预算外购置，需拟写专题报告并层层上报审批后方可执行。2、申请表填制内容主要包括固定资产名称、规格、型号、数量等，并经部门经理审核。第十一条购置核批1、资产管理部对使用部门提交的购置申请表进行审核。审核的内容包括：购置项目、购置金额，购置申请是否经由部门经理审批，是否属于计划内购置等。2、资产管理部审核后报财务总监、总经理审批。对预算内固定资产购置项目，由总经理最终审批。对预算外固定资产购置项目，由总经理或董事会依据授权权限标准审批。第十二条采购1、物资采购部门根据经批准的《固定资产采购申请表》和经审批的采购计划中的价

6、格进行采购。2、若购置价格超过计划价10%以内的由物资采购部门和固定资产管理部门综合考虑后确定；若购置价格发生较大变化时应由原最终审批人审核后方可采购。3、固定资产购置必须采取竞价采购的方式进行，一般固定资产采购可采用比质比价确定供应商，单批购置金额达到100万元以上重大的固定资产、或项目总投资额在1000万元人民币以上的采购必须采用招标方式确定供应商，由总经理或董事会依据授权权限标准审批。4、固定资产询价应进行市场调查和多渠道询价，坚持多方询价、比值比价（不少于三方）的原则，保证资产购置价格的合理性。5、物资采购部门在进行供货商的选择时，应着重考虑供货商的资质、能力、信誉以及质量

7、保证体系；同时，根据供货厂商的报价函及其他书面资料填写《固定资产供货商综合评估表》，书面记录选择过程，并根据价格、品质、交货期、付款条件、厂商信誉以及历史使用情况等选择出最优者。6、《固定资产供货商综合评估表》经物资采购部门经理、生产技术部经理、财务部经理、总经理等审批确定供应商（或承包商）。7、供货商（或承包商）确定后，应遵照公司《合同管理制度》等规定签订合同或协议。明确购置固定资产的型号、性能、价格、质量要求、交货期限、结算方式等，或者工程项目的结构、面积、工期、