成本管理学习笔记.doc

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1、成本管理学习笔记成本的管理和控制重点关注偏差的临界值。某些偏差是可以接受的，而另一些超出特定范围的偏差是不可接受的。项目经理针对偏差所采取的行动在成本管理计划中予以描述。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第166页大多数的对预算，时间表和资源分配的统计模拟利用了蒙特卡罗分析量级估算(启动)=±50%早期估算(规划早期)=-10%to+25%确定估算(规划后期)=-5%to+10%或±10%回归（还原）分析是参数估算的例子由于进度绩效指数和成本绩效指数均表示为比率，所以可将其用于表示某

2、特定时期的绩效或某长期时段的趋势。此外，在向客户通告项目状况时无须披露保密性财务数据，客户不应该有了解这些信息的需求。【监控】Kerzner2006年，第618~619页控制账户是项目经理对项目的管理控制点，以便针对控制账户进行挣值管理，计算相关的指标。趋势图显示了过程变化的历史和模式。它显示了随时间推移的过程趋势、过程变化或者过程的恶化或改进情况。采用趋势图的一个益处是它提供了趋势分析的有用数据D【监控】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第211~212页项目管理协会会员在编制成本、服务及

3、预期结果的估算时有责任向公众提供准确、真实的信息。如果对于实现相同结果，存在更有效且更廉价的方式，则采用价值工程。____PMI，《项目管理专业人士证书手册》，2009年，第33～37页；PMI，《PMP考试规范》，2005年，第29～30页；Ward,_2008年，第461页把项目结束之前各时期的成本基准定为略高于预计的支出数，可以允许适当的进度提前，应对已知风险的发生，考虑应付未付款。注意：在项目结束时，项目的成本基准应该等于支出数（未考虑管理储备）。参见：PMBOK指南第178～179页。预计完工比例：完工预算

4、或项目总预算乘以完工百分比是最简单的公式。50/50准则，或者更为保守的0/100准则，可去除不断确定完工百分比的必要性。完工百分比确定后，可按耗时画出相应图形EAC=BAC/CPI;所以，CPI=BAC/EAC