医药公司业务副总经理(2)职务说明书(WORD4页)(1).pdf

医药公司业务副总经理(2)职务说明书(WORD4页)(1).pdf

ID:57352337

大小:326.44 KB

页数:4页

时间:2020-08-12

医药公司业务副总经理(2)职务说明书(WORD4页)(1).pdf_第1页
医药公司业务副总经理(2)职务说明书(WORD4页)(1).pdf_第2页
医药公司业务副总经理(2)职务说明书(WORD4页)(1).pdf_第3页
医药公司业务副总经理(2)职务说明书(WORD4页)(1).pdf_第4页
资源描述:

《医药公司业务副总经理(2)职务说明书(WORD4页)(1).pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、精品资料业务副总经理(二)职务说明书岗位名称业务副总经理岗位编号GY--0003所在部门(分管各分公司)岗位定员直接上级总经理工资等级二级城区分公司、福济康医药零售公司、化直接下级薪酬类型剂站、器械批发部、白云分公司所辖人员5个中层岗位分析日期2005年3月本职:负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标,建立公司经营品牌形象职责与工作任务:职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的

2、执行情况,职提出修订方案责工作一任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议职责表述:领导分管部门制定年度工作计划,完成年度任务目标领导制定城区分公司、福济康医药零售公司、化剂站、器械批发部、白云分公司年度工作计划,并组织实施职责领导制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施工作二任务领导监督储运工作,保障配送能力,合理库存结构,建立高效物流配送体系领导监督下辖部门信息工作,保障数据信息系统的安全,可靠,为经营业务工作打造

3、合理的信息管理体系职责表述:领导公司经营产品的市场推广工作,建立公司市场信息系统,制定产品营销组合职领导建立市场信息系统责工作三组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施任务领导制定产品,价格、渠道网络、市场推广等规划,并监督实施职责表述:领导销售业务工作,完成销售任务职领导建立公司营销网络,参与选择确定各市场区域的代理商(二级分销商)责工作四领导制定各区域销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收任务领导制定公司销售政策,并监督实施可编辑修改精品资料定期与重要代理商(二级分销商)保持良好沟通,维

4、护客户关系定期组织购、销、存、财务协调会议,确保品种的有效销售、最大化利润、合理品种结构、提高资金利用率与回报率职责表述:组织领导业务合同履行和售后服务工作领导购销业务所涉及的储运、出运的整体运作,参与监督、协调全过程职领导公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部门责工作五领导代理商、用户售后服务工作,协调售后服务事项任务参与协调质量事故解决组织协调公司购销管理,领导监督购销的申领、投标、调剂等工作职责表述:领导建立公司产品的供应体系领导制定供应战略,制定公司的年度供应计划并监督实施,负责监督采购工作的执行情况,

5、批准重大的采购计划领导重点供应商考察与选择确定供应商职责工作领导制定供应商政策,监督产品供应质量、价格等政策的执行情况六任务领导建立供应数据库建设规划,并督促实施领导监督供应商库存管理的执行情况,进行预付账款的管理负责公司应付账审批计划,并向总经理汇报职责表述:参与公司质量管理体系的建立,保证公司产品和服务的质量要求在总经理的领导下,贯彻执行《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》,并确保本公司执行国家和上级机关颁布的法规、政策以及公司的质量管理制度贯彻本公司质量方针、目标,正确处理质量与经营、效益

6、与速度的关系,分管城区分公司、福济康医药零售公司、化剂站、器械批发部、白云分公司的经营与管理工作;确保公司经营及质量管理工作正常进行职责掌握经营进度的同时掌握质量信息,对有质量的改进措施在经营环节的实施落实负责工作七任务协助总经理搞好公司下属各部门的业务经营工作,深入基层,了解情况指导、督促、检查各部门开展工作的情况,负责向总经理报告协助公司质量管理体系的建立参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准,并监督检查实施情况组织及时反馈产品质量信息,协助解决重大质量事故职责表述:组织和促进新商品立项和可行性分

7、析职责根据市场情况提出新商品引入立项建议,并组织项目可行性研究工作八参与药品行会、会会,选择适应与贵州市场与我司经营状况实际的新产品,选择合理的任务新产品供应商可编辑修改精品资料协助新商品市场开发、临床促销过程,并进行监督,审核职责表述:内部组织的建设和管理负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见职责工作主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定,监督检查执行情况九任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行

8、情况,及时给予指导监督分管经营单元个体承包户的经营行为,满足公司管理、GSP质量体系建立、税务等的需要。职责十职责表述:完成总经理交办的其他工作任务权力:公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权,重大推广方案的审核权权限内销售合同、供应合同审批权,重大销售合同、供应合同审核权、应付账款审核权代理商(二级分销商)、供应商选择的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。