后勤人员绩效考核管理办法.pdf

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1、----------------------------医院后勤人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善医院管理机制，加强管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，特制定本办法。第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院后勤人员（包括借调人员）均按照本规定执行。第三条考核原则（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被

2、考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。第二章考核内容及评分标准第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月绩效挂勾。第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：级别一级二级三级四级五级基准分100分100分100分100分100分得分值100分85-99分75-84分60-74分60分以下精选资料----------------------------第六条扣分标准第七条按各工作岗位考核细则扣分第三章考

3、核程序第八条考核者（一）院务会：负责院领导及特殊事件的考核工作。（二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作；（三）部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率；第九条考核组分工行政后勤考核组：负责办公室、人事、财务、总务、安全等行政后勤管理部门工作的考评。第十条考核方法（一）考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况，被考核人陪同，对偏差予以调整，月底汇总评分，力求客观准确。（二）定期与不定期相结合方式。定期：行政后勤考核组每月末周四进行，（遇节假日、特殊情况另行通知）；不定期：考核组成员、部门领

4、导不定期巡查医院或职责范围内人员工作情况，发现问题，立即通知责任人改正，并视情况扣分，记入月底考评。第十一条新进及调、离职人员的考核（一）新进员工入职试用期不作考核，亦不发奖金，转正后按当月转正后天数比例计算比例，并参加考核。精选资料----------------------------（二）调职员工在调职当月不作考核,绩效按医院其它有关规定发放。（三）离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。第十二条每月5日前由各部门考核人员将本部门评分情况上报院长办公室。第十三条院长办公室根据各部门考核评分情况，予以调查审核，并将审核反馈情况记录在案，汇总后，上报院长审批，院

5、长签字审定后，由财务部门负责执行。第十四条财务科根据评分情况，计算绩效比例，与考核月下月底前核算发放完毕。第四章考核奖惩第十五条考核每月根据《扣分标准》评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额绩效，三级发80%绩效，四级发60%绩效，五级扣除全部绩效。第十六条绩效考核扣发奖金列入年度考核奖励基金帐户，对先进、优秀人员实施奖励。第十七条被考核人员年度内有三个月考核分为五级者，年终奖扣除，并予以撤职或辞退处理。第十八条被考核者年度内连续三个月或累计四个月考核分为四级者，予以调换工作、降薪处理。第十九条被考核者年度内连续三个月或累计五个月

6、在“工作职责履行”方面扣分超过25分的，予以撤职、调换工作处理，并降薪处理。第二十条被考核者年度内连续三个月或累计四个月在“工作执行力”方面精选资料----------------------------扣分超过20分的，予以辞退处理。第二十一条被考核者年度内连续三个月或累计五个月在“劳动纪律”方面扣分超过20分的，扣除年终奖50%。第二十二条被考核者年度内连续二个月或累计三个月在“品质素养”方面扣分超过20分的，予以辞退处理。第五章附则第二十三条绩效考核每月汇总后交人事科备案，由人事科按月份和部门整理归档，以供年底评优参考。第二十四条对于考核过程中出现人为的不公正

7、情况，医院将视情况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。第二十五条绩效考核办法由各分管部门制订和修改，经院委会讨论审定后执行。二〇一六年九月二十日精选资料