最完整的招聘分析报告.pdf

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1、招聘分析报告精品资料--老司机出品第一项招聘工作概况一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责备注1HRA初试基本条件审查，各项外在信息的收集2部门直属主管复试一技术资格审查3部门负责人复试二任职资格审查4HRM复试三综合能力考察5BOSS终试确认是否入职6二、招聘工作一般流程发布信息筛选简历HRA初试不人合部门复试才库格HRM复试可编辑修改精品资料BOSS终试入职第二项招聘数据汇总一、基础数据统计1、岗位招聘数据汇总（表一）2017（上半年度）招聘数据汇总——岗位日期：2017年09月04日计应面录到应面录招聘到录

2、用序划聘试用岗岗位部门聘试用完成岗未到备注号人人人人人比比比比率原因数数数数数141001001弱电工程师工程部12222315%1%%%30101002课件制作管培21053150%1暂停%%%3课件策划管培2210－0－00－暂停18.4培训师管培23925%13%50%00%薪资暂停52255.1675培训助理管培45%31%75%2薪资372%216美工市场部1141430－00－暂停%10.297市场策划市场部22160－00－暂停5%16.1008销售经理营销总部46669%12%25%1暂停5%11.301

3、001009GIS工程师产品三部223729%25%%%1前台文员行政部11717211011%1001100可编辑修改精品资料028%%%19.222100开发工程师产品二部437838%75%315%%1售前工程师系统集成1303027%0－00－暂停2147100网页设计医药事业11919915%00%薪资暂停3%%1运营总监管培1660－0－00－暂停4133技术总监管培16620－00－暂停5%1市场经理管培2840－0－00－暂停612013100100培训经理管培2157.53227%%%%135100开发

4、工程师管培22010715%50%18%%110025100创意设计管培2424150%1暂停9%%%213软件工程师产品一部216820－－0－暂停0%7519.913183合计39182%46%337%5%数量与质量评估参数说明：1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%总成本效用计算：2、面试比=面试人数/应聘人数×100%1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—3、录用比=录用人数/应聘人数×100%8月）4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%

5、3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝18人/（1250元＋2000元）＝0.55％2、部门招聘数据汇总（表二）2017（上半年度）招聘数据汇总——部门日期：2017年09月04日计应面录到岗录用序部划聘应聘试面试用录用招聘岗到岗备位未到号门人人比人比人比完成比人率注数原因数数数数数171001行政部111721810%11%100%12%2工程部112222314%15%100%1100可编辑修改精品资料%3市场部233511.7926%0－00－334管理培训

6、中心102016.73310%93%45%778%薪资31005营销管理总部146616.569%12%25%1推荐%1006产品三部122311.5730%29%100%2%1007产品二部14379.25822%38%75%3%8产品一部12168213%0－－0－9医药事业部111919947%15%100%00%薪资1系统集成11303027%0－00－07511合计203919.39713%2%46%83%385数量与质量评估参数说明：1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%2、面试比=面试人数/应聘人数×

7、100%3、录用比=录用人数/应聘人数×100%4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%5、总成本效用=录用人数/招聘总成本3、招聘成本数据汇总（表三）2017（上半年度）招聘数据汇总——成本可编辑修改精品资料日期：2017年09月04日计录51job单位现场序划用招聘备岗位部门招聘起始招聘结束耗时招聘号人人（3000注（工作日）（2000元）数数元）2017-03-01弱电工程师工程部112017-03-097√12017-03-12课件制作管培212017-03-2310√√02017-03-13课件策划管培

8、202017-04-2331√√02017-03-14培训师管培212017-04-2331√√02017-03-15培训助理管培432017-04-1929√√02017-03-16美工市场部102017-05-1648√√02017-03-17市场策划市场部202017-05-1648√√02017-03-18销