开展党建重点课题研究的情况报告

《开展党建重点课题研究的情况报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、开展党建重点课题研究的情况报告公开展党建重点课题研究的情况报告公开展党建重点课题研究的情况报告公开展党建重点课题研究的情况报告公开展党建重点课题研究的情况报告公　　近两年多，管道局党建政工研究会紧密围绕企业党的中心任务，把局党委“学理论、转观念、增效益、求发展”的工作主题作为重点题进行了认真研究，在研究中，解放思想，实事求是，从社会科学的规律、特点和本局实际情况出发，建立一套科学管用、注重实效、简便易行的题研究机制和管理办法，使研究工作纳入科学化、规范化的轨道，为局党委实施工作主题、充分发挥政治核心作用提供服

2、务取得了积极的效果。　　一、开展重点题研究的基本情况　　“学理论、转观念、增效益、求发展”的题研究，关键环节是转观念的研究。近几年我局改革在不断深化，闯市场的力度在不断加大，可是许多干部职工由于长期受计划经济体制的影响，思想观念滞后，影响企业改革深化，影响企业参与市场竞争、经济效益提高和管道事业发展引导干部职工以科学理论为指导，把适应计划经济体制的旧观念转变到企业适应发展社会主义市场经济需要的新观念上，就抓住了解决企业发展与观念滞后这一主要矛盾，就会起到提纲挈领的作用。　　在开展重点题研究中，一是根据社会科学

3、研究的自身规律，把题研究分为四个阶段：　　（1）准备阶段。确定研究目标，提出研究设想，征询不同层次干部职工的意见，了解掌握干部职工的思想状况、观念形态及存在的制约因素和问题，据此制定出题研究的方案。（2）研究阶段。按题研究目标和方案，组织局和局属单位的有关部门进入研究环境，广泛深入地开展调查研究，对获取的资料进行分析论证，经过“去伪存真，去粗取精、由此及彼、由表及里”的加工制作，形成与题目标相吻合的客观材料。（3）形成阶段。通过进一步研究，形成题研究成果，并针对我局干部职工的观念结构和思想实际制定研究成果的应

4、用方案。（4）应用阶段。以题研究成果为基础编写干部职工观念转变的教材，贯彻工作主题和题研究的实践。　　二是领导重视，亲自动手抓。党委主要领导经常督促检查，具体指导研究工作，在199年11月召开的局政研年会上，对研究工作做了具体安排部署，成立了由局研究会会长为组长、局研究会副会长为副组长、局党委宣传部和局研究会研究骨干为成员的重点题研究组。局研究会下发了职工观念转变研讨内容要点和重点题研究方案，向全局100多名研究骨干发函征，研究骨干推荐给局研究会的100多篇研究成果，从不同侧面和角度研究经济环境、利益关系、经

5、营机制，工作重心的变化对干部职工思想观念的影响，探索思想观念转变的规律，举办了3期科级以上党群干部参加的工作主题研讨班，认真研究如何深入贯彻局党委工作主题，取得了新的进展。　　三是深入开展调查研究。有计划有重点坚持经常组织调研活动。近两年多，局党委领导多次亲自带领调研组下基层调研。局研究会和局党委宣传部先后开展了四次大规模的调研活动，分别形成了《管道职工观念转变的特点、趋势和对策》、《我局工作指导方针重大转变中干部职工思想状况调查分析》、《局直属单位抓住主题开展工作的调查与思考》等调查报告。局党委要求各级党委

6、领导同志、研究会负责同志亲自调查研究，提交调查报告。在此基础上，1996年7月局党委召开了局直属单位党委书记、研究会会长座谈会，交流贯彻工作主题及重点题研究的体会、做法和效果，研讨职工观念转变的成果，分析存在的问题及其原因，制定把贯彻工作主题及重点题研究引向深入的措施。　　四是抓重点观念转变。我们从实际出发，重点转变局和局属公司、站队（车间）这三个层次不适应社会主义市场经济要求、不利于我局增效益求发展的观念，如管道局由计划经济体制下形成的单纯注重完成产值产量的观念向以经济效益为中心的观念转变；由单纯参与石油系

7、统内部市场竞争的观念向参与国内、国际两个市场竞争的观念转变；由物流管理的观念向资金管理的观念转变；由单纯依附主业的观念向一业为主多元开发的观念转变；由粗放经营的观念向集约型经营的观念转变；由只重视科技投入的观念向科技转化为生产力的观念转变；由背靠管道局大树好乘凉的依赖观念向不自谋发展自创效益就没有出路的自立观念转变。　　五是抓典型，总结交流经验，先进典型经验是样板。两年多，我们大力总结、宣传先进典型，用典型的生动实践和先进经验推动深入贯彻局党委工作主题和重点题研究，199年11月份在全局思想政治工作会议暨党建

8、政工研究年会上，介绍了局属29个单位围绕学理论、转观念，做好职工思想工作，促进转机建制、增加效益动贝快发展的经验，1996年8月召开全局电话会议，总结交流了电信公司汽车队、管道三公司、中原输气公司、管道工程公司、管道二公司运输处等6个单位贯彻工作主题的经验。1997年10月召开全局电话会，又总结交流了14个单位学理论、转观念、增效益、求发展的经验。这些经验反映了管道局、局属公司、站队（车间）抓住转变