生产车间员工绩效考核表.pdf

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1、。生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期得分标准考核项目考核内容得分优良中差生产任务生产计划完成率（A）8分7分5分2分完成情况生产定额完成率（B）8分6分4分2分（20%）服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分指导要求对质量方针、质量目标及质量要求的理6分5分3分2分（15%）解程度产品交验合格率（C）5分4分3分2分质量指标投入产出率（D）5分4分3分2分（15%）工艺标准的执行情况（点检、首检等相5分3分2分1分关质量记录）使用设备工

2、具的合理性4分3分2分1分设备维护设备维护保养5分4分3分1分使用（17%）设备故障率4分2分1分0分工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分0分6S执行情文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分况（16%）安全生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律违纪情况6分5分3分0分（11%）工作态度工作主动性、协作性6分5分4分2分（6%）节能降耗（节约资金额度——E）8分6分4分2分加分项目提高效率（工作效率提高率——F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2

3、分1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%。1。生产定额完成率（B）B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从全部依照作业指导基本依照作业指导部分依照作业指导极少部分依照作业岗位作业指导执行书进行操作书进行操作书进行操作指导书进行操作对质量方针、质量目标深刻理解基本理解部分理解不了解及

4、质量要求理解程度产品交验合格率（C）C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%投入产出率（D）D≥99.5%99.4%≤C<99.5%99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%严格按工艺要求操未违反工艺质量纪违反一次工艺质量违反两次工艺质量工艺标准的执行情况作律纪律纪律正确使用，维护得不按规定要求使用不能正确使用工具不能正确使用工具使用设备工具合理性当，工具领用定额工具但未造成经济并造成不超过100表造成损失金额节约率10%损失元的经济损失100元以上只能维持设备的正严格按照操作规程设备运转

5、不正常，设备运转不正常，设备维护保养常运转，按要求点要求一次未按要求点检两次未按要求点检检人为造成一般设备人为造成严重设备人为造成重大设备设备故障率无故障故障故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁区的清洁程度劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴不齐劳保用品穿戴情况穿戴齐全全一次全两次全两次以上文明操作及现场定置按规程操作，现场操作无序，定置管能按规程操作极差管理的维持程度定置管理好理意识差安全意识强，无违未违反安全生产纪违反安全生产纪律违反安全生产纪律安全生产章行为律一次两次无迟到、早退，

6、有一次以上迟到、早二次以上迟到、早出勤全勤病事假但不超过两退，有病事假3~5退，有病事假超过天天，未刷卡一次5天，未刷卡两次违反行政纪律两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次以上能与同事相处工工作积极主动，具能与同事较好的合作，工作中偶尔有很难相处，时有矛工作主动性、协作性有良好的团队合作作，及时完成工作矛盾但能及时完成盾发生，态度消极精神工作节约资金额度（E）E≥1000500≤E<1000200≤E<500E≤200工作效率提高率（F）F≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%合理化建议所带来的G≥100

7、0500≤G<1000200≤G<500G≤200收益（G）编制人员编制日期审核人员批准人员总经理签字：。2。。3。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。4