生产企业基层员工工资方案.pdf

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1、精品资料公司薪酬体系一、总则1、为体现公司经营过程中的公平性，合理高效的培养和使用人才，特制定本规章制度。2、本制度在充分了解社会普遍状况及行业状况的基础上制定，并符合公司的人力资源战略。3、本制度将根据公司的发展情况做出不断的修正和补充。4、公司的薪酬构成包括：基本工资、岗位工资、效益工资、津贴、福利。5、基本工资、岗位工资、效益工资针对公司的全体正式员工（计件类员工另规定）。6、津贴只针对符合规定要求的部分员工。7、福利针对公司的全体正式签定劳动合同的员工。8、与人事考核制度紧密挂钩，促进考核与晋升目标的实现（具体见考核表）。二、公司的级别酬薪制度级别酬薪

2、为员工工资的最主要构成，级别酬薪的高低与员工的岗位、工作绩效等因素相关，公司的级别划分：1、公司引进级别划分的目的，在于鼓励人才的多渠道成长。2、公司按两条线进行级别管理。一条线为支持保障管理部门，一条线为技术业务管理部门。3、每一级设定一个固定的薪水范围。具体见下表：附表1行政类员工级别行政员工班组长车间主任主管副经理副主任经理主任工程师总监总助副总经理可编辑精品资料总经理11级10级9级8级7级6级5级4级3级2级1级基本工资60060060070080010001200可编辑精品资料1600180022002500岗位工资4005006004005009

3、0010001200120016002000效益工资200300400500可编辑精品资料7008008001000100012001500合计12001400160016002000270030003800400050006000基本工资构成：基本工资＋（岗位工资＋效益工资）*考核分数＋津贴＋福利支持保障管理部门：办公室、财务部、采购部、营销部、生产部（文员/统计员/生产调度员可编辑精品资料/仓库管理员）级别确定条件1、后勤类员工试用期1～3个月，11～9级试用期按900*考核分数（70％），8级试用期按1300*考核分数（70％），7级试用期按1500*考

4、核分数（75％），6级试用期按1800*考核分数，5级试用期按2000*考核分数，据个人实际表现确定转正期。2、4～1级另行协议的，其收入采用协议形式。3、后勤员工的级别工资标准依据考核结果定期调整，时间为10个月至2年，员工一年内连续考核分低于90分以下，其级别下调一级，工资标准亦相应下调。4、级别调整需部门上级领导提名，允许后本人申请，逐级审核，办公室评议，最后交由总经理批准。5、短期员工（临时工）和其他从业人员不包括在内。6、对于公司中经营者和董事成员，其收入采用协议的形式。7、对于公司的专职及兼职顾问专家，其工资报酬另行规定。以上级别岗位工资视实际情况

5、而确定附表2生产类员工级别普工计件员工级别3级2级1级按计件核算可编辑精品资料基本工资600700800岗位工资300350400效益工资200250300200（视计件总额定效益工资）合计110013001500基本工资构成：基本工资＋（岗位工资＋效益工资）*考核分数＋津贴＋福利可编辑精品资料计件员工工资构成：（计件工资＋效益工资）*考核分数生产作业管理：生产部一线工人级别确定条件1、车间一线类员工试用期1～3个月，一线员工类试用期按800*考核分数，计件员工按600元/月，据个人实际表现确定转正日期。2、车间一线类员工的级别工资标准依据考核结果定期调整，时

6、间为10个月至2年，员工一年内连续考核分低于90分以下，其级别下调一级，工资标准亦相应下调。3、级别调整部门需上级提名，允许后本人申请，逐级审核，办公室评议，最后交由总经理批准。以上岗位工资视实际情况而确定附表3技术类员工级别实习期助理技术员技术员高级技术员4级3级2级1级可编辑精品资料基本工资9007008001000岗位工资600700800效益工资200300300合计150018002100基本工资构成：基本工资＋（岗位工资＋效益工资）*考核分数＋津贴＋福利可编辑精品资料技术支持管理：技术部、质量部技工类员工级别确定条件1、技术类实习期员工试用期1～3

7、个月，4级按900*考核分数，3级试用期按1200*考核分数，2级试用期按1500*考核分数，1级试用期按1800*考核分数，据个人实际表现确定转正期。2、技术类员工的级别工资标准依据考核结果定期调整，时间为10个月至2年，员工一年内连续考核分低于90分以下，其级别下调一级，工资标准亦相应下调。3、级别调整部门需上级提名，允许后本人申请，逐级审核，办公室评议，最后交由总经理批准。评定标准助理技术员1）行业从业时间1-2年以上；2）具有较好的沟通能力或具有一定的技术能力和动手能力，具有良好的职业人品格。技术员1）行业从业时间3-4年以上；2）具有良好的沟通能力或

8、具有良好的技术能力和动手能力，对行业部