项目管理规范.pdf

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1、精品资料项目管理办法总说明本管理规范共分四章，分别从人员职责要求、项目流程规范、项目结果考核和项目激励四个方面，对项目的全过程进行管控，达到提升项目成功率，支持公司战略计划的目的。第一章职责本章主要是对项目中涉及的岗位进行职责描述，并说明各岗位在项目过程中应提交的工作成果。职能工作职责工作成果项目经理负责协调项目资源，制定项目计划，掌控项目进整个项目度。协调各种可用资源，如人力资源，外部资源，《项目总体计划书》设备资源等等来完成项目，解决遇到的各种问--包含9大知识领域的管理题。另要负责团队建设工作。计划。《

2、项目周报》《项目总结报告》需求实施类需求人员计划需求计划获取的方式、方法、途径，安排获《项目需求分析报告》、取需求的各种工作，执行进度。《项目调研记录单》、需求分析：通过各种可用途径分析用户需求，并《需求范围确认书》、将需求组织成符合规范的需求报告。沟通、了解、《使用手册》并明确用户需求。界面设计：分析用户操作习惯，行为模式，设计界面表现形式、交互逻辑，显示操作规则。设计界面布局、图像、色调、影音效果。研发类开发负责负责协调开发工作，对系统平台、框架等技术方《开发任务WBS》案负责，负责安排开发工作的工作顺序

3、、进度。《任务的责任矩阵》对研发工作的进度计划与工作质量负责。开发人员分析模块功能，设计模块结构，详细定义接口。《详细设计报告》按照详细设计报告实现具体模块开发。软件代码实现用户交互的界面开发，实现界面交互过程中开发完成的界面的基本规则。如果部分界面显示、切换的判断逻软件安装包辑需要后台支持，则应当留出相应接口。制作开发成果的安装包可编辑精品资料职能工作职责工作成果测试类测试负责负责协调测试工作，制定测试计划安排测试任测试报告清单务，对测试工作的进度计划与工作质量负责。测试任务分解，负责安排与协调测试流程与测

4、试内容。执行情况周报测试人员对单独的模块或单元执行测试，主要保证数据正测试用例确性。单元测试代码测试各个模块集成后是否工作正常，如果可能在单元测试报告出现错误时排查出具体造成错误的模块。集成测试报告从用户角度验证功能是否正确。功能测试报告进一步可以进行alpha、Bata测试。用户接受度报告组织部分用户试用Bata版软件，提出使用意见，汇总使用感受。维护负责1负责维护工作定期维护报告安排维护计划实施人员负责在客户方搭建与维护运行环境，撰写培训手软件实际运行册等文档，负责对客户方管理员和普通用户培用户培训训问题

5、反馈可编辑精品资料第二章流程本章主要对项目的流程进行描述，清晰和明确项目的具体流程，一方面：使项目参与者有共同的目标，在工作安排上会有一定的预见性，方便做前期准备，有利于项目实施。另一方面：对关键流程增加管控点，从而达到对项目过程进行监管的目的，为项目的过程考核和结果考核提供依据。1、项目管控点及交付物说明（见附件《流程》）启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程信息收集项目总体管项目计划书风险分析实施质量保项目团队建项目团队建项目立项理计划证设设需求变更管项目进度汇产品质量检里程碑检视内部试标外部试标项目总

6、结理报查CSACSFCSACSACSACSA质量保障计团队学习分需求分析报项目风险分划享项目日报需求变更记测试日报迭代总结每日播报每日播报项目总结报项目看板任务燃烧图告干系人登记告析报告录表项目任命书册项目WBS分解CSACSA项目周报产品质量分CheckList析报告项目启动会范围基准人员绩效考进度基准核成本基准晨会周会绩效考核表按项目生命周期，将项目划分为启动、计划、执行、监控、收尾五个过程，针对这五个过程，分别提出管理要求。（相应具体格式见附件表）1）、项目启动阶段A、核心团队需要制作《项目任命书》用于

7、明确项目经理的职责和责任，标识项目正式启动，是项目的正式入口。由项目总监及项目经理和市场人员负责执行，由部门经理签字确认。B、项目经理要了解项目情况，并提供《干系人登记册》。负责人：项目经理。2）、项目准备阶段A、《项目检查表》列出项目涉及的主要内容和交付物，用于在项目交付时，用于检查是否有遗漏。负责人：项目经理。B、《需求分析报告》列出项目拆分的一级内容，用于鉴定项目范围。负责人：需求负责人。C、《WBS分解》列出完成项目所需的所有活动，其工作量精确到天为单位。是用于项目的成本估算主要依据。负责人：开发经理

8、。D、《成本估算表》用于记录项目成本的核算过程，是项目成本控制的主要参考。负责人：项目经理。E、《项目风险分析》用于分析实施过程中可能存在的风险，并积极寻找应对策略，对于提高项目的成功概率意义重大。负责人：项目经理。F、《项目里程碑计划》用于项目进度管理时的关键点管控，即可用于对上级做项目进度汇报，也可用户团队自身的激烈。负责人：项目经理。G、《项目进度管理计划》、《质量管理计划》。负责人：项目经理