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1、精品资料项目部各岗位职责项目经理岗位责任制1.项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负
2、责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。6.组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划;对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理;7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。10.参与确定各分包队,审查分包合同,协调
3、处理各分包队之间工作,可编辑精品资料按分包合同进行管理。11.审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算;12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。15.严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。16.在计划、布置、检查、总结、评
4、比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。项目生产经理岗位责任制1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议3、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程
5、项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。可编辑精品资料6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8、负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储
6、存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。10、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司,相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。项目工程师(技术负责人岗位责任制1.项目总工程师的任职资格应符合要求。2.主持技术质量管理工作,制定管理计划,把分包方的技术质量管理纳入计划,一同组织落实。3.组织编制施工组织设计、施工方案。4.组织图纸审查,向建设单位提交图纸审查意见,参加图纸会审。审查工程洽商、设计变更。5.编制施工组织设计(方案、“四新”技术、环保节能技术、工法并组织交底、
7、应用、总结。6.组织施工资料管理;试验、测量、计量管理;组织技术标准收集、审核工作;施工技术总结。可编辑精品资料7.组织质量目标分解,组织制定质量控制措施、控制方法,建立管理制度,监督目标实施。8.组织质量管理、检查,督促、检查各专业质检人员,落实“三检”制度。9.负责编制降低成本的技术措施;组织分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。10.组织分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11.组织不合格的识别、处置(纠正、统计、预防工作。12.负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。13.参与(或组织各种物资、材料
8、、设备的进场验证。14.具体组织项目部“三标一体”管理体系的实施工作。1.主管一个分项工程的分包单位或专业队
