管理学-控制课件.ppt

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1、控制实际柔性制造生产线卫星导航控制(Control):监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。几个问题:《管理学》没有期末考试,你是否还能坐在教室听课?如果英语四级不和学位挂钩,你是否还努力学英语?大学四年学校没有任何控制手段,你能否想象毕业时的你?3麦当劳的成功之魂问题:1、你喜欢去麦当劳吗?2、你为什么喜欢去麦当劳?3、你认为麦当劳为什么会如此成功?喜欢去麦当劳的原因1、环境清洁舒适(干净整洁)2、食物美味可口(标准化,所有的分店都一样)3、品味经久不衰(永远一个样)4、服务始终如一(迅速而又令人愉快)5、在陌生的地方有一种亲切感用严格标准和控制手段树立麦当劳

2、的高品质形象1、制定严格的业务操作标准(汉堡包大学、350页的经营手册、雇员着装、门窗擦洗的次数、一磅肉所含的脂肪要小于19%、面包的尺寸、食品的存放时间(炸薯条7分钟、汉堡包10分钟、咖啡30分钟,超过时间必须倒掉2、始终如仪遵守高标准(严格的监督机制,避免任何一家分店的失误对整个麦当劳品牌的影响;苛刻的眼光选址,确保每个分店都具有巨大的成功机会;严格执行企业形象识别系统,不得有丝毫的改动;增加食品花色品种时,必须经过仔细研究、实验和论证。麦当劳成功的关键正确处理好计划与控制的关系,恰倒好处地控制了各个分店的建设速度和经营质量,稳扎稳打、稳中求快,以确保麦当劳品牌长久不衰。控制和

3、计划的关系1、计划为控制提供了评价标准。没有计划设定的目标,控制也会失去方向和基本前提;同样,没有控制作保障,最完美的计划也只能是纸上谈兵。2、计划和控制的效果分别依赖于对方,计划越明确、全面和完整,控制工作就越好进行,效果也就越好;而控制越准确、全面和深入,就越能保证计划的顺利进行,并能更多地反馈信息以提高计划的质量。8控制和计划的关系3、一切有效的控制方法首先是计划方法,如预算、政策、程序和规则等,选择控制方法和设计控制系统时必须要考虑到计划本身的特点。4、计划工作本身也必须要有一定的控制,如对计划的程序、计划的质量等实施控制;控制本身也必须要有一定的计划,如对控制的程序、控制

4、的内容等,都必须进行一定的计划。9管理控制的基本特点1、目的性:受到一定目标指引,服务于达成组织目标的需要。2、整体性:一是管理控制是组织全体成员的责任;二是把组织的各项活动作为一个整体看待,使各方面控制能协调一致,达到整体最优。3、动态性:由于组织的内部条件和外部环境是随时变化的,所以控制标准和方法是需要变化的,保证控制工作的有效性和灵活性。4、人性:控制是指导、帮助员工分析偏差产生的原因,采取纠偏的措施。10斯蒂芬·P·罗宾斯:有效的管理者应该始终督促他人,以保证应该采取的行动事实上已经在进行,保证他人应该达到的目标事实上已达到。

5、控制的必要性尽管计划可以制定出来,组织结构可以调整得非常有效,员工的积极性也可以调动起来,但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行,不能保证管理者追求的目标一定能达到。管理控制的必要性主要是由下述原因决定的:环境的变化管理权力的分散工作能力的差异12控制类型及其特点在实际管理过程中,按照不同的标志,可把控制分成多种类型。按照业务范围可把控制分为生产控制、质量控制、成本控制和资金控制等;按照控制对象的全面性,又可分为局部控制和全面控制;按照控制作用环节的不同,将控制分为现场控制、反馈控制和前馈控制等。13开环控制开环控制是最简单的一种控制方式,是指受控客体不对控制主体产生

6、反作用的控制过程,也即不存在反馈回路的控制。在这种控制中,控制系统的输出仅由输入来确定。在实际中则表现为控制主体在发出控制指令后,不再参照受控客体的实际情况重新调整自己的指令。14开环控制原理其控制原理是:在对系统情况和外界干扰有了大致分析研究的基础上,通过控制初始条件,使系统能不受外界干扰的影响准确无误地转移到目标状态。这种控制如下图表示:15开环控制优缺点在管理中采用开环控制具有作用时间短、控制成本低等优点,在外界干扰较小且变化不大的情况下,有一定的控制作用。但这种控制由于没有反馈机制,无法发现和纠正计划和决策实施中与预定目标之间的偏差,缺乏抗干扰能力,因此仅适用于那些干扰不大

7、且能规则变化的组织活动,而在复杂多变的情况下,则不能起到有效控制作用,因此有很大的局限性。16闭环控制闭环控制是根据控制对象输出反馈来进行校正的控制方式,它是在测量出实际与计划发生偏差时,按定额或标准来进行纠正的。17闭环控制的原理当受控客体受干扰的影响,其实现状态与期望状态出现偏差时,控制主体将根据这种偏差发出新的指令,以纠正偏差,抵消干扰的作用。在闭环控制中,由于控制主体能根据反馈信息发现和纠正受控客体运行的偏差,所以有较强的抗干扰能力,能进行有效的控制,从而保证

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