网络计划的优化课件.ppt

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1、网络计划的优化初始方案满意方案按选定目标优化调整工期目标费用目标资源目标工期优化费用优化资源优化（一）工期优化计算工期Tc工期优化指在满足既定约束条件下，延长或缩短计算工期以达到要求工期的目标，使工期合理。计划工期Tp要求工期Tr概念：≤≤1.当Tc小于Tr较多时，需调整；计算工期Tc要求工期Tr≤2.当Tc大于Tr时，需调整；2.计算工期大于要求工期的优化方法：压缩关键线路中关键工作的持续时间。（4）选择关键工作，压缩其作业时间，并重新计算工期Tc′；2.计算工期大于要求工期的优化工期优化的步骤：（1）计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作

2、；（2）求出应压缩的时间（3）确定各关键工作能压缩的时间；（5）当Tc′＞Tr，重复以上步骤，直至Tc′＜Tr；（6）当所有关键工作的持续时间都已达到能缩短的极限，工期仍不能满足要求时，应对网络计划的技术、组织方案进行调整或对要求工期重新进行审定。2.计算工期大于要求工期的优化选择压缩时间的关键工作应考虑以下因素：（1）压缩时间对质量和安全影响较小；（2）有充足的备用资源；（3）压缩时间所需增加的费用较少。将所有工作考虑上述三方面，确定优选系数。优选系数小的工作较适宜压缩。注意：在压缩过程中，一定要注意不能把关键工作压缩成非关键工作。因此可能出现

3、多条关键线路，此时要同时压缩多条关键线路。2.计算工期大于要求工期的优化例题：某工程双代号时标网络计划如图，要求工期为110天，对其进行工期优化。2.计算工期大于要求工期的优化010203040506070809010011012013014015016012345610(8)50(20)30(18)20(15)60(30)50(25)30(20)4323350(30)182优选系数正常持续时间最短持续时间010203040506070809010011012013014015016012345610(8)50(20)30(18)20(15)60

4、(30)50(25)30(20)4323350(30)182（1）计算并找出初始网络计划的关键线路、关键工作；（2）求出应压缩的时间（3）确定各关键工作能压缩的时间；010203040506070809010011012013014015016012345610(8)50(20)30(18)20(15)60(30)50(25)30(20)4323350(30)182（4）选择关键工作压缩作业时间，并重新计算工期Tc′第一次：选择工作①－③，压缩10天，成为40天；010203040506070809010011012013014015016012

5、345610(8)40(20)30(18)20(15)60(30)50(25)30(20)4323350(30)182（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；第一次：选择工作①－③，压缩10天，成为40天；工期变为150天，①－②和②－③也变为关键工作。010203040506070809010011012013014015016012345610(8)40(20)30(18)20(15)60(30)50(25)30(20)4323350(30)182（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；第二次：选择工作③－⑤，压缩10天，

6、成为50天；010203040506070809010011012013014015016012345610(8)40(20)30(18)20(15)50(30)50(25)30(20)4323350(30)182（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；第二次：选择工作③－⑤，压缩10天，成为50天；工期变为140天，③－④和④－⑤也变为关键工作。010203040506070809010011012013014015016012345610(8)40(20)30(18)20(15)50(30)50(25)30(20)4323350(3

7、0)182（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；第三次：选择工作③－⑤和③－④，同时压缩20天，成为30天；010203040506070809010011012013014015016012345610(8)40(20)30(18)20(15)30(30)50(25)30(20)4323330(30)182（4）选择关键工作压缩时间，并重新计算工期Tc′；第三次：选择工作③－⑤和③－④，同时压缩20天，成为30天；工期变为120天，关键工作没变化。0102030405060708090100110120130140150160123

8、45610(8)40(20)30(18)20(15)30(30)50(25)30(20)4323330(30)182（4）选择关键工作压