美邦服饰供应链存货管理.doc

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1、美邦服饰供应链存货管理作者：古柳来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第10期        摘要：美邦服饰虽然因为自身相对完善的虚拟经营模式而有一定的竞争优势，但因供应链等一系列问题导致存货问题愈发突出，在一定程度上制约了它的发展。建立一个正确且合适的存货管理系统，进行合理地存货管理控制，是美邦服饰迫在眉睫要去解决的首要任务。        关键词：存货管理美邦服饰供应链ZARA        随着经济的发展和科技的进步，服装业所面临的竞争环境已经发生了显著的改变。许多国际知名服装品牌进入中国市场，服装业的竞争不仅仅

2、只局限于国内服装企业的较量，同时也来自于国外的竞争压力。最近几年我国服装企业的存货总额更是处于直线上升的态势。对于服装企业来说，能对市场进行快速反应，对存货进行正确的管理从而控制存货数量合理存在，促进发展与经营管理是十分有必要的。美邦服饰作为中国休闲服饰的龙头企业之一，在2012年即上市五年后它的业绩出现了首次下滑，此后几年美邦服饰业绩难振。与其他本土休闲服饰品牌类似，高库存一直是它业绩难振的原由。        一、美邦服饰简介        1995年，周成建先生在中国浙江省温州市创建了美邦服饰，它主要经营休闲服饰

3、品牌。截止2015年4月，美邦服饰在全国设有专卖店1800家。2005年12月10日，美邦服饰上海总部正式开始启用。这也是美邦服饰成立的十周年，它的创新方向开始从业务模式转向管理模式，标志着美邦服饰步入二次创业阶段。美邦服饰于2008年8月28日在深圳交易所A股上市。与此同时，美邦服饰推出全新品牌“ME&CITY”。此举初探高端服饰领域，想要开始拓展新的销售市场。现如今美邦服饰旗下有很多品牌，包括ME&CITY、Metersbonwe、MooMoo、AMPM和CH’IN。        二、美邦服饰存货管理模式    

4、    美邦服饰运用的存货管理模式是供应链存货管理模式。它与许多服装企业一样，选择直营和加盟并行的模式，然而它远远不足以真正贯彻这种模式。美邦服饰大部分的订单都来自于供应链下游的加盟商。对于加盟商，美邦服饰采用传统的订货会存货管理模式。在这种传统模式下，通常是根据预测的需求来进行生产。而加盟商对于存货需求的预测能力有限，所以他们只能通过自己的主观猜测来进行订货。然而这种方式很容易造成判断失误，导致库存问题。另一方面，加盟商为满足美邦服饰的指标要求不能完全自主订货。加盟商为了保持生产连续性，通常会保持大量在制品库存，而由

5、于需求预测与实际需求不符，产品就随之积压成了库存。此外，这种模式下供应链各企业间的合作关系也并不乐观。加盟商承担较大的压力和风险，美邦服饰大力推动直营店的发展，投入资金、扩大规模。所以加盟商面临的竞争压力并不仅仅来自于外界其他服装企业，而且同时还面临直营店的考验。        三、美邦服饰存货管理现状        1.存货积压严重。美邦服饰在2014年的库存数据达到了3142.5万件，迫于压力它关了近八百家店面。据2015年美邦服饰第三季度报告显示，它的期末库存余额仍然高达.00元。这个数据是非常惊人的。许多预计的

6、爆款没有卖出，反而堆积成了让人头疼的存货。        美邦服饰的存货在四家服装企业中占第三，但存货占用资金比例都处于第二高位。减少存货对资金的占用有利于调整资产结构，使得企业运营更为顺畅。想要更全面的了解并分析企业的存货现状，所以在此通过企业的存货周转率来进行分析。于是将美邦服饰2008年至2015年的一些存货周转率进行对比分析。        2.美邦服饰存货供应链管理缺乏效率。美邦服饰的虚拟经营为它的发展及壮大起了不容忽视的助力作用，一方面，它将企业的重心放于设计及销售环节，资金主要用于提高品牌知名度从而提高竞

7、争力。另一方面，它将生产环节外包的方式虽然避免了一些产品生产时所面临的问题，但是新问题也随之而来。因为虚拟经营供应链产生了更多节点，供应链各方互相的信息传播由于节点的增多而变得难以较快反应。而且供应链上各节点企业只顾自己的利益目标而忽视供应链上其它企业的利益。这样环境下的供应链结构势必是松散的。长此以往，供应链上的库存会逐渐递增即产生了所谓的“牛鞭效应”。这种状态严重影响了美邦服饰在这条供应链的运作效率，库存数量增加。美邦服饰的慢，不只是生产和设计的慢，更重要的是信息反馈慢。在供应链上的各个企业都拥有各自存货管理的一些

8、重要数据，辅料、采购、生产、销售等不同环节存在的数据报告通常是不同的。这些数据存在于不同的节点企业之间，所以信息传递不够迅速，数据信息不能完全共享。而企业的运营发展需要自身能够对市场需求做出快速的反应，而美邦服饰整个供应链的信息反馈速度过慢，所以导致那些节点企业只能通过库存来进行缓冲，从而满足客户需求，但这种方式并不能迎合真正的市