制定劳动定额的基本方法课件.ppt

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1、制定劳动定额的方法1、影响劳动定额的因素2、制定劳动定额的方法3、统计定额的制定4、概率估工法影响工作定额的因素工作过程工作条件工作要求工作环境人员素质“人-机-料-法-环”分析影响生产劳动定额的因素与设备工具有关的因素与生产情况、生产过程有关的因素与操作有关的因素劳动力的配备与组织有关的因素与工作地有关的因素与各种规章制度及其它有关因素影响销售劳动定额的因素销售对象销售方式销售基础销售环境销售人员“对象—人—环境—方式—基础”分析影响业务定额的因素业务特点业务要求时间消耗劳动强度管理策略“事情—特点—要求—时间—策略”分析制定劳动定额的方法经验估工法统计分析法类推比较

2、法技术定额法经验估工法含义：定额人员（技术人员、管理人员和具有丰富经验的老员工）根据过去的生产、工作情况和资料，并考虑目前的工作特点、劳动生产率、技术装备、工艺流程、人员素质等，通过估计而确定劳动定额或时间消耗标准或业绩标准或任务目标的方法。经验估工法注意问题：1、依靠员工，充分发挥员工的智慧和经验。2、精心选择定额工作人员。3、估工时先细分再加总。4、注意积累和搜集资料该方法有点：简单、易操作、工作量小缺点：具有一定的主观性、易出现“高低”、“松紧”不一统计分析法含义：根据过去的资料、记录和数据，经过一定的整理和分析，考虑一定的变化，进行一定的调整，制定或修订定额的方法。优

3、点：简单易行、工作量小、比较客观缺点：容易忽略因素变化和生产率提高这种方法适用于生产条件稳定、产品固定、大批或成批、资料齐全的企业类推比较法含义：在同一个系列、类型的工作、操作和业务活动中，通过比较、分析和调整，用已知推测或确定未知的一种方法。优点：有一定客观性、具有可操作性、工作量适中缺点：技术性较强、制定典型的标准化的定额参照体系需要花费一定人力、物力和财力。适用条件：两种工作或劳动在业务类型、劳动特点、技术要求和操作方法等方面类似、接近。技术定额法含义：在进行流程、工艺、工作和动作分析和研究的基础上，通过观察、记录、写实、测时等方法确定定额或时间消耗标准的方法。优点：准

4、确、客观、全面缺点：耗时、费力、复杂制定劳动定额的要求快：工作量小，时间消耗少，及时；准：正确，先进，反映企业的实际劳动生产率水平，能够让大多数员工完成；全：尽可能广泛的实施定额管理，注重各项任务、工作、岗位和部门定额的公平合理，制定定额时考虑周全。序号分析项目定额制定方法经验估工统计分析类推比较技术定额分析研究分析计算1对工艺文件的要求一般一般较细致较细致最细致2对统计工作的要求作参考详细而准确重点零件准确------------3对生产组织的要求------重复生产同类零件集中生产重复及大量生产-------4对管理工作的要求较低-------------改进管理工作较高

5、5要求进行测定------------重点进行按工序进行有选择进行6要求编制标准------------要部分编制要7制定标准过程------------逐步积累一次性建立一次性建立8制定工作定额的工作量较小较小较小大较大9制定定额质量不平衡不够平衡同类零件平衡较好较好10制定定额水平高低不一偏向落后留有余地灵活先进先进11挖掘生产潜力的作用不好不好局部可以做到好较好12贯彻按劳分配原则较差一般局部可以好较好13工人接受程度对松紧不一有反感易于接受局部易于接受要进行宣传讲解14定额人员要求有实际经验------既有实际经验，又有理论水平定额制定方法在各种生产类型的运用单件小批

6、生产成批生产大批量生产经验估工适用于缺乏举出资料，建立定额初期，适用于临时性、一次性定额；作为估算产品或作业成本的依据在局部产品、工序和零件上采用不宜采用统计分析在局部通用件、标准件、典型零件上采用利用实际工时统计资料，在分析现状和今后变化的基础上制定定额利用实际工时统计资料，在分析现状和今后变化的基础上制定定额类推比较利用系列的、同类型的产品的定额和工时统计资料制定新的产品、零件、工序的定额利用典型零件及工序、工步的定额及工时统计资料，类推比较，平衡定额水平很少采用技术定额尽可能利用典型的及概略的定额标准制定产品定额，提高定额质量利用综合时间标准及概略标准，制定零件工序的定

7、额，保证定额的先进性和统一利用较为详细的时间注意分析工序结构与改进操作方法统计定额的制定一、简单算术平均法二、加权算术平均法三、概率统计推断法简单算术平均法（一）平均先进值的计算1、先求平均值，再将平均值与完成最好的实耗工时相加，求出二次平均值。2、先求平均值，再将平均值与所有比平均值先进的实耗工时相加除以项数，求二次平均数。3、先求平均值，再将平均值与两个最先进和一个最落后的实耗工时相加除以项数，求二次平均数。4、先剔除已知数据中的最大的一个和最小的一个实耗工时，然后上面第2中方法求出二次平均数。（二