业务招待管理工作流程图.doc

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1、业务招待管理工作流程图部门名称总部办公室流程名称业务招待管理工作流程层次概要业务招待行政总监总部办公室各部门（项目部）集团总经理责任部门ABCDE1重新调整未通过结束资料留存实施审批计划汇总通过开始接待费用与信息反馈填写《业务招待申请单》业务招待计划审批通过调整计划未通过2各部门3办公室4相关部门5办公室6相关部门7相关部门89节点说明B2业务招待计划公司大型、重要的业务招待，职能部门应会同办公室实现制定计划，并纳入季度和阅读工作计划。B3审批职能部门会同办公室制定的招待计划应报总经理审批后方可实施。B3计划汇总办公室负责将总经理审批的招待计划汇总，以便安排

2、实施。C4填写《业务招待申请单》各部门进行业务招待，应填写《业务招待申请单》，报送办公室。B5审批各部门进行业务招待，应报行政总监审批；大型或重要的业务招待需报总经理审批实施。B6实施经审批后的业务招待活动，即可由各部门会同办公室组织实施。C7接待费用与信息反馈业务招待完成后，招待人员应凭《业务招待申请单》及时办理报销手续。B8资料留存办公室将业务招待申请单等资料存档，以便查阅。