门窗施工组织设计方案.pdf

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1、。第一章、工程概況工程名称：嘉兴总部商务花园（8号地块）住宅楼门窗项目工程地点：嘉兴南湖区总部商务花园（广益路北、三环东路东）建设单位：绿地集团嘉兴置业有限公司建筑设计单位：上海绿地建设（集团）有限公司承包內容：本项目1#-14#楼施工图纸所示铝合金门窗；。1。第二章、项目组织管理机构1．项目组织管理网络说明完善的组织管理是项目施工的有效保证，而组织职能是通过以建立项目经理为中心的组织保证系统来实现的，针对本工程的特点我司调集了精干高效的技术管理队伍组建起项目经理部，实行项目经理负责制。由项目经理统筹组织施工的全过程，力争

2、使施工达到业主最高质量标准。制定此《施工组织设计方案》之另一目的，乃是为使业主更好地了解施工过程中的每一步骤，而让本公司发挥出专业公司的优点，进而业主可将本方案作为监督与检测本公司是否按照标准施工的依据。此施工组织方案书将分发给安装队的负责人，以作为与本公司达到同一要求、同一质量标准的依据，同时也将本公司的设计意图、专业知识、施工经验传承至负责人，进而达到工程队只须依照本计划书的内容执行工作，达到符合设计规范的要求。2．项目管理机构框架体系1）组织机构主管副总经理设计部经理工程部经理经营部经理财务部经理工厂厂长现场项目经理

3、工材计质安质资施材艺料划量全量料工料员员员员员员员员员各班组2）职责划分（1）、主管副总经理责任。2。·负责监督项目的全部过程·负责项目的安全、质量及利润·负责项目进程中所有渠道的畅通及责任到位·工程总监必须保证项目进程中所有的工程质量（2）、设计部经理·主要负责整个工程的设计与规划·全方位的解决设计上所遇到的“疑难杂症”·完成最后的施工图审核以及对图纸的确认从而选择出最佳的设计方案（3）、项目经理责任·负责项目的全面施工协调管理、全面质量和成本管理；·负责监督项目的全部过程，包括设计、进度、施工、质量及安全；·协调处理设

4、计、进度、质量、安全等涉及的相关部门的责任关系，协调处理各类工程事故，确保工程施工顺利进行。（4）、工厂厂长·根据项目的进度计划，负责工厂的材料采购计划、产品生产计划及运输进场计划的编制及落实；·建立质量管理体系和安全管理体系并组织按贯标要求实施；·对于生产过程中出现的问题，须及时与项目或有关部门联系，采取切实可行的补救措施，避免影响施工计划；·严格控制产品的加工质量，确保产品出厂合格率100%；·严格控制产品的加工成本，有效减少生产过程中的材料损耗。（5）、项目施工员责任·根据总进度计划，负责编制各分部分项工程进度计划并

5、且跟踪落实；·根据分部分项工程进度计划，下达每日施工任务，并对施工人员进行质量、安全及技术交底，并作好相应记录；·监督现场施工人员的施工作业，保证工程按计划要求进行；·协调、指导和培训现场施工人员的施工作业，保证工程按照工程图纸及施工工艺进行施工；·做好隐蔽工程的报检及记录，办理相关手续，督促各方参与人员确认、签字；·对施工方案、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进。3。行系统的过程控制，确保现场的施工质量；·对预留孔、灰饼等具有质量决定作用的测量放线，进行预检并做好记录；·负责现场各类设备、机具

6、的合理使用，提高施工设备的使用效率，降低项目机械、设备的使用成本；·对业主或建筑师提出变更而增加工作量的，及时进行计划的调整；并且调整相应的资源供应计划；·检查重要设备、机具的操作人员是否持证上岗，并做好各类记录；·提供每日、每周的工作布置计划，做好每日工作汇报。（6）、项目质量员责任·严格执行公司质量方针及质量目标，监督质量控制方案的执行，落实各类质量保证措施；·负责按照质量管理制度进行考核，严格执行质量奖惩办法；·负责对分项工程及分部工程的检查、监督，并且做好检查记录；·对不合格材料、不合格分项工程或质量缺陷，应严格按

7、照不合格控制程序进行处理；·参与图纸会审，了解工程质量关键控制部位，制定质量控制点的措施；·参与对施工人员进行质量技术、规范及图纸内容的交底工作；·负责对进库材料、配件的检查，并且做好检查记录；·提出施工现场半成品、成品的保护方案，并监督实施；·协助项目经理调查处理质量事故，提出整改措施，并监督实施。（7）、项目安全员责任·严格执行公司“全过程、全方位确保安全第一”的项目安全方针，负责项目安全措施的落实和安全技术方案的执行；·严格执行安全考核和安全生产奖惩办法；·负责对施工人员进行安全技术交底，并作相应记录；·对施工全过程

8、的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，落实安全设施的设置；·协助项目经理调查安全事故和处理善后事宜；·检查、监督劳动保护用品质量及施工人员是否正确使用。（8）、资料员责任·负责来往函件及图纸的收发、工程资料的分发及档案管理工作；。4。·文件、资料打印，电话应答及记录工作；·负责收集、整