持续改善评分表.doc

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1、持续改善评分表提案人姓名职位部门/车间提案日期：提案性质□个人□团体团队成员提案名称：评分项目主任/经理及以上级主管持续改善评审组持续改善总负责人效果金额　　　　无形效果　　　　独创性　　　　推广意义　　　　困难程度　　　　评分级别　　建议奖金（元）　　签名　　　　填写说明：主任/经理级以上主管对改善提案做初评，初评4-6级提案可由主任/经理级以上主管签章确定，1-3级提案提交持续改善专家组做复评定级，2-3级提案可有专家组最终定级，专家组评定的1级提案，提报持续改善总负责人最终评审定级。项目分数实施后可获得的年效果金额(元/年)效果金额50<3000≥30

2、00≥10000≥20000≥50000<10000<20000<50000<0-1010-2020-3030-4040-50无形效果15安全、5S、士气、工作简化、防呆防错、品质、效率（每类为10分）0～10分11～20分21～30分31～40分41～50分0-34-67-910-1213-15独创性10创意、独创性、窍门无新意有些新意独创部分<30%独创部分<70%完全独创0-23-45-67-89-10推广意义15改善内容值得推广利用范围个人班组内车间/部门内多车间内集团内0-34-67-910-1213-15困难程度10对提案人来说的实施过程困难程度

3、一般有些困难比较困难很困难非常困难0-23-45-67-89-10评分级别1级：≥852级：65～853级：45～654级：25～455级：10～256级：<10奖金额度（元）1000～20000节省效益的0.5%300～1000150～30050～15020～5010优秀组织奖第一名（部门/车间）第二名（部门/车间）第三名（部门/车间）奖金额度（元）15001200800注：年计算节省金额10万以上的，效果金额项记50分