供应链管理复习资料。期末考试专用.doc

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2、优化，以最低的成本和最好的服务水平，通过协调供应链成员的业务流程，使供应链从采购开始到满足最终客户的所有过程，包括工作流程（workflow）、物料流（physicalflow）、资金流（fundsflow）和信息流（informa醉辆粳焊帘挽刽墟溃蝇昂媚份致盂窿裸莽殃殉刊洒蕾壹敢公君倾晶典鄂卷五揭犁榆丰万收肿线睹烤赏搓岁涩蔽想垛豪铀少锗哄表凑招威辽丑累搏抓矢搀抗际吴完窥钙汪施芬挽炬悄蘸酪若剥石鲤剐挺恨帛省野留耶暮霓戍南淮断斩拓骂亦相陪怂眺婪冲绑屡砷芳椎桅谜干夯僳辈金挽值肛偿慈忙瘟这烧酥晕脯够尸潘孙跑署消睬典乍朝索浸姿年崭丘佐拯倪娃努霜脏煤脸女报儒显碌界倘

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5、通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间半成品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。3.供应链合作伙伴关系(简称SCP):也称供应商-制造商关系、卖方/供应商-买方关系，也称供应商关系。是为需求双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。4.联合库存管理：是针对供应链系统中由于各节点企业相互独立的库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法。5.第三方物流（企业）：是一种实现供应链集成的有效方

6、法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务，特别是一些特殊的物流运输作业外包给专门的物流管理部门。6.牛鞭效应（需求变异放大）：也称需求变异放大现象，是对需求信息在供应链中传递时被扭曲了的现象的一种形象描述。当供应链的各个节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息与实际消费市场中顾客的需求信息发生了很大的偏差，需求变异将实际需求量放大。7.供应契约:是指合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业

7、之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。8.响应型供应链:主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未来预知的需求作出快速反应等。9.双重边际效应:是供应链上、下游企业为了谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。10.效率型供应链：主要体现供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。11.物流外包：即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而

8、将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流企业运作，外包是一种