信息主管岗位说明书.doc

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1、总裁办公室信息主管岗位说明书岗位名称信息主管所属部门总裁办公室职务编号01-BG-07直接上级总裁办经理直接下属人数2岗位定编1岗位类别管理职务代理人发展方向部门组织结构图：总裁办经理组织发展专员信息中心主管行政主管法务专员行政专员ERP技术工程师EKP办公自动化维护员行政文员任职资格学历限全日制专科及以上学历专业计算机专业优先经验2年以上信息网络管理工作经验技能1．电脑软、硬件专业知识扎实；熟悉信息管理知识2．熟练操作各种办公软件3、信息网络维护和电脑软、硬件故障修复的动手操作能力强3．协调能力较强，工作计划

2、性强4．具有较强的沟通能力个性特征性格开朗、亲和力较强其它要求性别不限，25-35周岁工作环境工作强度每周固定工作日，每日7小时；加班较少工作地点办公室一、岗位职责1.负责企业信息化的规划；2.管理正在开发或实施的信息建设项目；3.负责信息系统的正常运行和维护；4.建立和实施企业内信息系统使用指南和制度；5.为各业务部门提供信息技术服务，比如培训；6.开展信息管理与建设新项目的学习、研究和开发；7.对下属实施职权范围内的日常工作管理；8.负责计算机软、硬件管理及故障修复等工作；9．制订公司计算机软、硬件的管理制

3、度和流程；10.完成上级交待的其他任务。二、主要责任1．对信息系统运行正常性负责；2．对信息系统运行的安全性负责；3．对自己管辖范围内预算开支的合理支配负责；4．对自己管辖范围内的设备设施的完好性负责；5．对信息中心所掌管的公司秘密负责。三、主要权力：1.对违规使用公司信息系统有制止权；2.对违纪、违规操作人员有纠正权、事实处理申报权；3．对损坏公司信息系统人员有处罚权；4.对软、硬件的更新有提请审议权。四、岗位工作关系事项关联单位（个人）网络管理公司各单位对外网络维护单位计算机软、硬件管理公司各单位软、硬件供

4、应商个体绩效考核直接上级直接下级五、岗位关键指标：1.公司网络故障率；2.工作流使用率；3.信息上传准确率。工作内容及工作流程一、保障公司信息网络畅通工作依据：《计算机和网络管理制度》、《信息流管理规定》、《岗位职责》、《公共关系管理办法》工作流程：1.接收维护信息2.安排相关人员进行处理3.硬件损坏与供应商协调进行更换4.软件类及时维护与纠偏5.对维护情况进行监督6.对维护情况进行反馈7.接收多个维护信息后分时间和重要性进行处理和协调详阅：《计算机和网络管理制度》二、对上传工作流文件审核工作依据：《信息流管理

5、规定》工作流程：1.对相关文件进行收集2.对信息管理员发文进行审核3.对工作流上的问题监督管理4.协调与工作流有关的工作事项详阅《信息流管理规定》三、对公司外线电话的对外协调工作依据：《计算机和网络管理制度》工作流程：1.接受维护信息进行处理2.安排相关人员进行处理3.电话损坏及时更换4.线路问题与相关人员协调解决5.对维护情况进行监督6.对维护情况进行反馈7.接收多个维护信息后分时间，和重要性进行处理和协调详阅：《计算机和网络管理制度》四、对公司电脑配置的审核和对外协调工作依据：《购置申请单》工作流程：1.接

6、受申购信息；2.与供应商确定配置单3.与物流协调，确定所配电脑配置4.电脑购置后安排相关人员验收五、绩效考核（一）个体绩效考核工作依据：《月度绩效考核表》、《月度工作计划》、《绩效面谈记录表》工作流程：1．月初制定月工作计划2．次月初根据月度绩效考核表，进行自评3．直接上级根据月度绩效考核表，对月度工作进行评估4．绩效面谈5．汇总绩效面谈内容，填写《绩效面谈记录表》（二）下级绩效考核工作依据：《月度绩效考核表》、《月度工作计划》、《绩效面谈记录表》工作流程：1．指导下级制定《月度绩效计划》。时间：月初2.根据《

7、月度绩效计划》，对下级月度工作进行评估。时间：下月初3．绩效面谈，协助下级制定改进计划。时间：下月初