2017年见习经理(见习主管)选拔课件.pptx

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1、时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重新来过。2017年见习经理选拔汇报PPT13个人基本情况近两年工作履职情况2目录未来工作展望个人基本情况1座右铭：部门：岗位：毕业学校：专业：博观而约取，厚积而薄发！XXXXXXXXXXXXX自我评价：热爱学习、有计划、乐观向上、兴趣广泛拥有将强的组织能力和适应能力、并具有较强的管理策划与组织协调能力。入司时间：XXX姓名：XXX出生日期：XXX13个人基本情况近两年工作履职情况2目录未来工作展望近两年工作履职情况22009年-2012年2012年-2013年2014-2015年湖北公司物理管理部综合管理岗重点工作内容

2、：荣誉：2015年公司/部门获得奖励2016年公司/部门获得奖励九州通达科技公司商务助理重点工作内容：荣誉：集团物流总公司采购经理重点工作内容：荣誉：重点工作内容：荣誉：2016-至今河南医院事业部企管岗13个人基本情况近两年工作履职情况2目录未来工作展望未来工作展望3认识自我优势劣势机会挑战1、入司时间长，认可公司文化和管理制度，对公司流程制度较熟悉；2、从事多个岗位工作，对公司各部门操作流程较为熟悉，有二年的基层管理经验；3、敢于创新，工作中善于寻求突破点，主动学习能力强。1、易冲动，不够沉稳；2、业务版块管理工作经验较为薄弱；3、2年基、中层管理岗位经验

3、相对较短，综合阅历不够。1、2、3、1、公司的改革创新及快速发展，要求更强的学习能力及更高职业素养；2、随着行业发展逐步成熟和规范，行业内专业人才沉淀丰富，竞争增多；3、专业化、规范化的行业发展趋势，专业性要求更强。未来工作展望3给我一个舞台，还你一个精彩，追求卓越自身素养提升管理提升团队建设持续学习，经验提升；熟悉掌握数据分析、运营分析以及战略规划等1、自主学习卓越绩效准则，提升自我技能；2、日常的管理工作中细节关注；跨部门培训开展；管理实践自身素养提升目标步骤未来工作展望3给我一个舞台，还你一个精彩，追求卓越自身素养提升管理提升团队建设明确公司定位、牢固基

4、础管理、梯队建设1、找出内外部管理的不足、优秀面以及面对的挑战等2、注重两个基础管理：人才管理（人员储备、梯队建设外部专才的引入）以及管理基础（风险管控、流程制度等）3、梯队建设：注重人才培养。管理提升目标步骤未来工作展望3给我一个舞台，还你一个精彩，追求卓越自身素养提升管理提升团队建设坚持以人为本1、主动了解每位同事的基本信息以及家庭状况，因人而异，灵活化管理2、以身作则，树立榜样模板，提升团队整体凝聚力，战斗力3、开展有意义的文化活动，注重每一次与同事面对面的沟通交流机会团队建设目标步骤未来工作展望3１给我一个舞台，还你一个精彩，追求卓越如何出色的履行工作

5、职责３２３４５６７明确自身角色定位及公司在当地行业定位培养和建立系统的管理思维理念行动学习；探讨系统核心文化，塑造文化体系建立全员参与、职责明确、配合协调的内部管理机制风险意识、危机意识并存优化绩效考核及薪酬管理制度，落实实施激励淘汰制度抓好基础管理。如流程管理、人才基础管理汇报完毕，谢谢给我一个舞台，还你一个精彩时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重新来过。感谢您的聆听！