工程协调与配合管理措施.docx

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1、工程协调与配合管理措施1.和建设单位的配合措施我公司将本着对业主负责的积极态度，服从业主的施工安排。协调代表：项目经理。2.和监理单位的配合措施监理工程师代表业主负责整个工程的进度、安全、质量以及工程投资的监督保证工作。本工程承包商将积极配合现场施工监理的日常工作，及时向监理工程师提交相关资料，定期汇报施工进度和作业计划，定期不定期汇报质量保证及安全保证措施。对于每项工程实施前，及时将施工技术方案报监理审批，对监理工程师在施工过程中提出的意见和建议及时采纳修整。根据施工合同要求的申报日期，及时整理验工计价资料并报监理工程师审核批准。协调代表：项目副经理、工程管理部长、安质管

2、理部长。3.和设计单位的配合措施在业主的组织下，我公司将积极参加设计单位向承包商进行的技术交底，明确本工程的设计原则和基本思路。施工过程中严格按照设计单位提供的设计图纸及相关的设计文件施工。对于施工现场与图纸不符之处或建议改进的施工方案和措施，将根据业主要求的统一格式提交《业务联系单》并征得设计、监理以及建设单位签章认可后实行。对于设计单位提出的工程设计变更，将在接到《设计变更通知单》后及时落实执行。我公司做现场调查后，会将现场情况与设计图纸进行核对，如有问题将及时向设计提出，我公司将我们制订的施工方案与设计交流，取得设计的技术支持；并对设计缺陷和不足及时与设计者沟通，共同

3、克服。对未设计的部分，我公司将会与设计共同协商，共同拿出更加合理的设计方案。我公司将定期与设计进行技术交流，向设计学习，取长补短。协调代表：总工程师及工程管理部长；协调内容：施工中的技术问题，联系技术交底。4.和供货商的配合措施本工程的设备和材料品种繁多，并且数量较大，与供货商密切配合、保证物资供应是非常重要的一项工作，我公司计划由副经理和物资部长负责与业主和物资供货商进行协调。5.和其它单位的配合在开工前，主动与前期施工单位进行联系，确认施工界面，并对施工界面进行确认，如有不合格的部分，容易克服的，我们自己克服，不能克服的，请前期施工单位克服。6.和地方的配合我公司在工程

4、施工过程中将努力加强同沿线各有关单位、团体和个人之间的工程协调和公共关系工作，进行走访和调查，详细了解工程施工对他们的工作和生活造成的影响和潜在影响。在施工中，不可避免地要和地方管理部门(如公安、交通、供电、供水、环保、医疗、军队等)展开协作，共同管理。我们将加强文明施工和环境保护，严格执行有关规定，制订各项针对性措施，搞好精神文明建设，维护业主和我公司在高原的良好形象。在主要道路上停车上下人员或装卸货物，都须与交通管理部门联系，办理好相应的手续，报施工计划时，要注明停车、送货的时间、地点、车型、车牌号、防护内容、防护工具等。如要临时停车，须在停车前后摆放好停车标志，并做好

5、防护，防止发生交通事故。