街道公务员平时考核实施办法.doc

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1、街道公务员平时考核实施办法街道公务员平时考核实施办法街道公务员平时考核实行办法（试行）　　为深入贯彻落实市、区相干文件精神，进1步加强机关公务员队伍建设，完善考核评价机制，结合街道实际，制定本办法。　　1、指点思想　　为全面贯彻党的109大精神，准确评价机关公务员的平常表现，落实新时期好干部标准，引导催促机关公务员想干事、敢干事，履职尽责、积极作为，提高工作效能，为努力铸造1支高素质公务员队伍提供强有力的组织保障。　　平时考核要将全面从严与真诚关爱、结果评价与进程评价、组织管理与自我管理相结合，做到导向正确、客观公正、重视实绩、分级分类、易行管用。　　2、组织机构　　

2、突出党管干部原则，成立以街道工委书记为组长的公务员平常考核工作领导小组，办事处主任、工委副书记任副组长，各副处级领导为小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在组织科。监察组全程参与并监督公务员平常考核工作。　　3、实行范围　　1．机关科级及以下公务员；　　2．参照公务员法管理单位人员；　　3．纳入机关工资规范管理事业单位科级及以下工作人员（社保所）；　　4．机关工勤人员。　　4、平时考核的具体细则　　（1）平时考核的内容　　根据公务员德、能、勤、绩、廉5个方面的要求，突出考核工作实绩，以公务员实行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等4个方面情况作为重点内容，体

3、现考核对象完成工作任务的难易程度、重要程度和数量质量、效力效果。　　（2）平时考核的方法　　平时考核采取“周记实、月自评、季考核”的方式进行。　　（3）平时考核的程序　　1．公务员工作记实　　参加考核人员以周为周期填写工作纪实（附件2），并按月进行自我评价（附件3）。　　2．季度考核、评鉴　　（1）主管领导考核评鉴　　考核评鉴采取定性与定量相结合的方法。　　由主管领导依照下管两级原则，根据公务员平常表现、工作记实及出勤等情况，客观公正地在《建外街道公务员平时考核直接领导打分表》（附件4、5、6）上进行打分，所打分数占总分的60%。其中，城管队、社保所按下管1级原则，根

4、据平常表现、工作记实及出勤等情况，由负责人对分管人员进行打分。　　打分及评鉴结果，由街道平常考核工作领导小组组长会研究肯定后报工委会。　　（2）大众民主测评　　每季度展开1次民主测评。其中：自评分值占10%；处级班子评分分值占10%；机关干部互评分值占10%；社区正职评分分值占10%。　　3．肯定等次　　平常考核等次分为优秀、合格和不合格。考核工作领导小组以季度考核评分为根据，依照40%的比例进行推优，提出季度考核等次建议名单，报工委会研究肯定。　　4．结果反馈。采取谈话、书面等情势，向被考核公务员反馈考核结果。　　5．公示备案。将考核结果在机关内部进行公示，公示期为

5、5个工作日。公示期后，将平时考核结果报区人力社保局备案。　　（4）考核结果应用　　1．将平时考核结果与年度考核挂钩。年度考核评为优秀等次人员原则上从平时考核结果为优秀的人员中产生。平时考核中有1次评定为不合格的，年度考核不得肯定优秀等次。平时考核中有两次及以上评定为不合格的，年度考核不得肯定为称职以上等次。　　2．将平时考核结果与评优惩戒挂钩。平时考核结果为优秀的人员，及时表扬与肯定；被评为不合格的人员，及时其进行批评教育，提出整改要求，限期改进。　　3．将平时考核结果与提拔任用、职级提升、交换轮岗挂钩。　　⑴在公务员提拔任用、职级提升、交换轮岗进程中，除参考近3年年

6、度考核情况外，还要参考近3年来平时考核情况作为推荐提名、肯定考察对象的重要参考。　　⑵结合平时考核情况，分析被考核人员是不是符合目前所处岗位和职位需求，有针对性地安排轮岗、交换、挂职锻炼。　　4.将平时考核结果与教育培训挂钩。根据平时考核结果，依照缺甚么补甚么的原则，有针对性地安排教育培训、专题学习、主题实践，补齐能力素质短板。　　5.将平时考核结果与工资收入挂钩。依照上1年度全市公务员平均工资收入的1定比例，建立差别化、动态化的嘉奖鼓励机制，体现奖勤罚懒、奖优罚劣的考核导向和鼓励措施（具体发放办法依照市区人力社保局政策履行）。　　（5）监督检查　　1．资料保存。被考

7、核人员负责个人工作纪实的平常保管，组织科负责平时考核情况的汇总和保存，保存期很多于3年。　　2．抽查检查。被考核人员应及时准确记录工作纪实，实事求是进行自我评价。领导小组办公室将定期对被考核人员工作纪实、领导审核评鉴情况进行抽查检查。　　3．问题整改。对在抽查中发现的问题，领导小组办公室要及时提出整改意见，被考核人员要及时进行整改，对拒不整改的，当季平时考核肯定为不合格。　　5、实行步骤　　1．制定上报工作方案。根据《朝阳区公务员平时考核实行方案》要求，制定本街道工作方案，经工委研究后，报区人力社保局审核备案。　　2．动员部署。召开街道干部大会，对平