某水电开发企业公司服务部主任岗位kpi组成表.docx

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2、协助公司领导合理安排工作事宜的合理度次，扣[]分，严重为[否决性指标]日程、订票、来访接待等事宜监督管理物资因疏忽未体察下属违反相关程序采购物确保部门采购工作有序开展，监督功能资用品的次数超过[]次，扣[]分，严主管副总经理采购的力度采购物资质高价优重为[否决性指标]对非生产用固非生产性固非生产性固定资产流失发生次数超过防止非生产性固定资产的流定资产管理的主管副总经理和台帐定资产管理[]次，扣[]分失妥善性物业管理的规规范性因物业管理不善而被投诉的次数超过外部投诉提供后勤支持范性[]次，扣[]分安全保卫工作保卫工作因保卫不力而发生失盗次数超过[]事故发生情况确保公司范围内的人

3、身财产的有力性次，扣[]分，或为[否决性指标]安全nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商消防工作的严密消防工作因消防不力而发生火灾的次数超过[]事故发生情况严禁火灾的发生性次，扣[]分，或为[否决性指标]车辆管理的科因车辆调度不力而耽误用车次数超过车辆管理[]次，扣[]分；交通事故次数超过事故发生情况保证车辆合理使用，安全行施学性、规范性[]次，扣[]分资料或文件打未按质按时完成其他部门打字、复印委督促部门积极服务于其他业字、复印的及时打印复印事故发生情况托的次数高于[]次，扣[]分务部门或职能部门性费用偏差率部门预算部门费用超支的比例超过[]%，扣[]费用执行

4、情况表保证部门费用控制在预算范分围内对部门内其他部门内成员工作目标的完成率低于提高主任的管理水平，保证部成员的指导力内部指导[]%，扣[]分，出错率高于[]%，工作计划和事故发生情况门工作的有效性度扣[]分nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商