生管部门简介.ppt

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1、生管部简介报告：时间：11-7-12目录PMC的意义岗位职责部门组织架构工作流程部门的工作目标目前遇到的困境后期的规划和发展PMC的意义在我司生管部的简称为：PMCPMC是“ProductMaterialControl”的简称，意指：生产及物料控制。通常分为两部分：PC和MC。在我司，仓库也隶属生管部。岗位职责MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制；仓库：负责物料、成品的存储及收发工作。部门组织架构生管主管生管部助理仓库MCPCMC组装计划

2、成品仓线材计划样品计划物料仓PMC工作流程-1.名词解释MRP：MaterialRequirementPlanning，“物料需求计划”其目的：企业怎样才能在规定的时间，规定的地点，按照规定的数量得到规定的物料。（另一种说法：合理）主计划：指“主生产计划”，确定在规定时间段内生产规定数量规定成品的计划。日计划：指“日生产计划”，每日的生产计划。物料：狭隘上指材料或原料。半成品：已完成一个或几个生产阶段，经检验合格入库尚待继续加工或装配的制品。成品：完成全部生产过程，可供销售的制品。备料：准备供应生产所需物料。入库：指物料、半成品、成品等放进仓库存储。工作流程

3、-2.基本流程评审客户审核主计划日计划生产成品入库出货供应商供货物料仓仓储备料订单NGNG销售PMCPMCOKOKMCMRP请购仓库PC采购跟单缺料库存制令生产工作流程-3.生产控制流程主计划组装日计划线材组生产供应商供货备料MCMRP请购物料仓缺料库存线材日计划PCB日计划组A生产原材料仓储半成品入库组装生产备料制令PMC出货线材PCPCBPC组装PC成品出货成品仓注：样品、配件等流程不在此详细讲解。部门的工作目标部门目标：（长期目标）通过生产管制、物料管控等方法合理的安排生产及物料需求计划，协调公司资源，实现用最小成本发挥最大功效的目标，增加公司利润。中

4、期目标：完善生产管制、物料管控工作流程，提高PMC部门整体效率。短期目标：1）提高交货达成率。交货达成率直接影响到公司的信誉，从而影响到订单。2）降低库存，节省公司资金。库存需要占用流动资金目前遇到的困难工时数据不准确（计划）流程不完善（依靠人）小批量、多品种所带来的成本增加（各种成本）资源有限（各个部门）后期规划和发展稳定并培养优秀的部门员工完善流程并优化工作方法THANKYOU!